北京勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類(lèi)別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

北京勞動(dòng)關(guān)系培訓(xùn)公開(kāi)課

籌劃勞動(dòng)關(guān)系+N的用工模式，盤(pán)活用工自主權(quán) 北京：2025年07月13日

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，用工模式的創(chuàng)新發(fā)展也達(dá)到了一定高度。勞動(dòng)法律體系對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的強(qiáng)管制，讓很多用人單位對(duì)勞動(dòng)關(guān)系望而卻步，并把目光瞄準(zhǔn)了那些創(chuàng)新的用工模式。如何在強(qiáng)管制的法律背景下，實(shí)現(xiàn)自身的用工自主權(quán)，這需要單位對(duì)用工模式進(jìn)行合法合理的籌劃。本次活動(dòng)，從用工模式的籌劃入手，試圖幫助大家找到盤(pán)活用工自主權(quán)的一條道路......

勞動(dòng)關(guān)系中核心文書(shū)、表單、協(xié)議流程重整與風(fēng)險(xiǎn)控制北京：2025年09月27日

越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)、正在或?qū)⒁庥鰟趧?dòng)爭(zhēng)議，外因總是通過(guò)內(nèi)因起作用，沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的仲裁訴訟，大多數(shù)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛都源于企業(yè)不專(zhuān)業(yè)、不規(guī)范、不完善的文本操作。勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的管控，必須從完善最基本的文本做起，這就要求企業(yè)必須建立有效、科學(xué)的文本管理體系，而這一體系正是由眾多文書(shū)、表單、協(xié)議和規(guī)章組成。實(shí)踐中，因企業(yè)在文本......

以人力資源管理視角下的勞動(dòng)關(guān)系管理與以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的績(jī)效體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年08月16日

1、在勞動(dòng)關(guān)系管理中，人力資源的定位2、容易觸動(dòng)勞動(dòng)糾紛的23個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3、如何構(gòu)建勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系實(shí)操4、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼5、以BSC為核心的戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效6、目標(biāo)到計(jì)劃的分析工具-OKR7、績(jī)效文化與企業(yè)文化的構(gòu)建8、素質(zhì)模型與素質(zhì)模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用9、活力曲線與強(qiáng)制排序，以及標(biāo)桿地產(chǎn)的應(yīng)用10、高績(jī)效輔導(dǎo)與實(shí)......

勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的方式選擇次第之1、2、3、4 上海：2025年07月11日

第一篇勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束分類(lèi)一、解除勞動(dòng)合同（一）協(xié)商解除（二）單位解除1．員工過(guò)失性解除（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的（2）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（4）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升北京：2025年07月19日

新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士。課程大綱第一部分自我管理篇一、管理與角色認(rèn)知1. 從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4. 管理者如何確立自己對(duì)上，對(duì)下，對(duì)中的身份定位？5. 管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)6. 管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？【討......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng) 深圳：2025年09月25日

一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、人力資源各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)的梳理 &ndash......