北京品質(zhì)管理培訓(xùn)

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北京品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

TQM全面品質(zhì)管理北京：2025年07月11日

總經(jīng)理，工廠長(zhǎng)，管理者代表，各部經(jīng)理/主管，骨干。課程收益:深化與激發(fā)品質(zhì)意識(shí)，建立品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的概念，深化對(duì)質(zhì)量的理解認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，建立品質(zhì)鏈概念加深對(duì)TQM的理解，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理與前瞻性思維的有機(jī)結(jié)合通過(guò)練習(xí)體驗(yàn)質(zhì)量管理、質(zhì)量改善和管理創(chuàng)新的奧妙學(xué)習(xí)基礎(chǔ)管理方法，掌握QC式業(yè)務(wù)改善工具和技巧學(xué)習(xí)問(wèn)題分析......

零缺陷品質(zhì)管理-TQM管理瓶頸突破北京：2025年08月08日

樹(shù)立正確的質(zhì)量管理的理念理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn)掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的相關(guān)工具及方法培訓(xùn)受眾質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等。課程大......

品質(zhì)管理與控制天津：2025年09月10日

深入了解品質(zhì)管理和品質(zhì)控制對(duì)企業(yè)整體質(zhì)量水平提高的重要意義。全面把握企業(yè)全員參與品質(zhì)管理中的重要作用。獲得品質(zhì)管理與控制方法。了解精益生產(chǎn)、ISO9001質(zhì)量管理體系在品質(zhì)管理應(yīng)用。【課程大綱】第一章引言工廠中常見(jiàn)的品質(zhì)管理問(wèn)題工廠品質(zhì)管理成功的要素第二章品質(zhì)部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)工廠通常品質(zhì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)品質(zhì)管理QA、......

房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期高品質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)路徑與打法合肥：2025年07月05日

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、分管工程及設(shè)計(jì)的副總。2、房地產(chǎn)項(xiàng)目總、工程總/工程經(jīng)理、設(shè)計(jì)總/設(shè)計(jì)經(jīng)理、前期部、開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目部等技術(shù)骨干。【課程大綱】話(huà)題引入：高品質(zhì)產(chǎn)品&高質(zhì)量第一部分：規(guī)劃方案高品質(zhì)落地案例分析1、區(qū)位分析2、規(guī)劃推演3、客戶(hù)敏感點(diǎn)解析（立面、景觀）4、新規(guī)下產(chǎn)品價(jià)值分析第二部分：內(nèi)......

制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 北京：2025年08月22日

生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的公司高層經(jīng)理，公司研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)制造和工程等職能部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理，企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等。課程內(nèi)容：第一講:制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1.2 MTS制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.3 ATO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.4 MTO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.5 ETO制造方式及項(xiàng)目特點(diǎn)1.6 制造......

溝通密鑰?（職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通策略）深圳：2025年08月22日

為什么你說(shuō)是一個(gè)樣，別人做出來(lái)是另外一個(gè)樣？為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)卻沒(méi)人配合？為什么很多簡(jiǎn)單的事情月月教、天天做，就是做不好、還是犯同樣的錯(cuò)誤呢？“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通”——松下幸之助。員工所需的最重要的三項(xiàng)技能依次為：溝通能力、管理能力和團(tuán)......