北京企業主管培訓公開課

九型人格與團隊管理 北京：2025年07月04日

第一單元：性格的認知--團隊管理的基礎案例1：東方甄選的東方小孫與董宇輝的愛恨情仇案例2：馬云花了五年挖來的衛哲，為什么又被他踢出阿里案例3：董明珠為什么要親手廢掉自己的“接班人”孟羽童1.團隊管理工作的四個核心關鍵2.性格心理學在工作中的兩個啟示我們的行為影響別人的情緒管理付出不如激發對方投入......

從專業技術能手邁向管理高手 北京：2025年07月05日

第一部分：課程開始，團隊組建進入角色，才能換位思考環節說明：這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“公司是大家的，要想公司這個大家庭越走越遠，跟每個人的力量是分不開的，每個人必須全力以赴，并為后面環節埋下伏筆&rdq......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2025年07月07日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

行動學習——在解決真實問題中提升組織智慧 北京：2025年07月08日

團隊領導者及以上，包括項目團隊、職能部門、事業部、區域、公司、集團的領導者課程內容：第一模塊：組織全生命周期發展下的不同焦點問題1.組織的成長階段及各階段的痛點問題；2.適應性問題Vs.技術性問題；3.適應性問題：行動學習是極佳的應對模式；第二模塊：行動學習法精要1.什么是行動學習2.行動學習法的6大要素什么問題適合行......

巔峰對決——管理者全局思維與決策能力提升 廣州：2025年08月09日

第一章節：開篇導入決策能力的重要性什么是決策管理決策的四個基本要素第二章節：沙盤體驗第一部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規則第四部分：團隊討論一、全局思維：公司決策1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法2，評估內部資源與外部環境（信息收集），分析與識別市場機會3、制定、實施模擬企業的中、長期盈利發......

物流企業的物流與倉儲管理（第三方物流企業版） 上海：2025年07月21日

第一天開場：課程簡介+學員自我介紹（更好的了解學員的背景，當前工作中的困惑點）第一章 供應鏈管理概述1 供應鏈管理的前世今生2 物流管理與供應鏈管理的區別與聯系? 物流的日常和戰略職能? 物流在組織中的地位和作用3 供應鏈管理的核心價值是什么？4 供應鏈管理對企業提升競爭優勢的貢獻5 企業供應鏈管理職能的常見架構6 S......