北京產(chǎn)品質(zhì)量培訓公開課

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計劃生產(chǎn)零件批準程序（APQP&CP&PPAP） 北京：2025年07月16日

了解新版發(fā)布的原因；理解并運用新版變化點要求；理解APQP的目的、原理、流程、基本原則和開展APQP的方法；理解APQP各階段的輸入和輸出邏輯關(guān)系，并達到熟練應用；理解質(zhì)量活動、檢查活動、評價要素之間的關(guān)系；理解各階段質(zhì)量的評價活動和評價準則，掌握APQP、項目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系，以確保能用最低的成本滿足新產(chǎn)品的準時......

研發(fā)質(zhì)量管理——保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基 北京：2025年08月25日

一、案例分析二、研發(fā)質(zhì)量管理概述1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1)之一：研發(fā)流程與指標體系2)之二：研發(fā)質(zhì)量的組織保障3)研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系a 之三：研發(fā)質(zhì)量策劃（質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標）b 之四：研發(fā)質(zhì)量控制（評審、測試）c 之五：研發(fā)質(zhì)量保證（引導、培訓、審計）d 之六：研發(fā)質(zhì)量改進（度量、考核、能力基線）4)根基之載......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃(APQP & CP) 天津：2025年07月10日

本課程的主要內(nèi)容基于汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系中所應用的五大核心工具的參考手冊中的“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃(APQP& CP)（第二版，2008年7月）”。本課程將介紹如何管理產(chǎn)品和過程開發(fā)以滿足顧客要求，達到顧客滿意。APQP&CP通過采用顧客要求識別、質(zhì)量功能展開、風險分析、同......

APQP&PPAP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與產(chǎn)品件批準程序 蘇州：2025年07月07日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱一 APQP概述1 APQP的核心理念：產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設(shè)計出來的2 APQP要完成的兩大任務：VOC向產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品特性向過程因素的轉(zhuǎn)化3 國內(nèi)......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能 廣州：2025年09月12日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一、認識流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企業(yè)制度、ISO9000與流程3. 流程管理（BPM）和持續(xù)優(yōu)化模塊二、流程與績效1. 績效管理的三個層次2. 如何監(jiān)控和管理流程績效3. 全面流程管理——流程績效保障模塊三......

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的策劃和早期實施 上海：2025年07月07日

工具的簡介：DT：設(shè)計思維洞察需求，挖掘“痛點”與“盲點”KE：數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶體驗研究；大數(shù)據(jù)輿情分析：基于大數(shù)據(jù)的競品分析DFX：產(chǎn)品創(chuàng)新導入量產(chǎn)“多快好省”ESCM: 外購件與定制件的未雨綢繆EKE: 技術(shù)的提前儲備培訓對象總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總......