長春生產計劃培訓公開課

向豐田學習：多品種少批量生產方式 長春：2025年08月12日

一、多品種少批量生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. 多品種小批量生產體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析......

彈性PMC—生產計劃與物料控制 長春：2025年08月14日

企業PMC物料管理人員、采購、生管、倉儲等職能部門各階管理人員。課程目標理解和掌握物料需求及計劃的科學原理；了解物料計劃體系的構成要素及其含義；掌握物料計劃技巧及建立物料計劃管理體系的方法學習控制策略及掌握庫存控制的科學方法課程大綱一、物料需求及物料計劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨立需求的概念3．相關需求的......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 大連：2025年07月10日

理解智能制造趨勢下生產計劃與排程的挑戰完整了解生產計劃的核心體系大數據分析與模型技術在生產排程中的典型應用國內外優秀企業的計劃排程實踐與成果分享典型 APS 系統的邏輯與解決方案介紹培訓對象制造型企業高管、廠長、供應鏈總監、生產總監、運營總監、各級計劃管理、MES 系統項目等相關企業管理人員課程大綱挑戰：智能制造對生產......

生產計劃與物料控制（PMC）-運用IE，提升生產效率 青島：2025年07月12日

效率改善/庫存削減/精益生產推進負責人、IE工程師、生產計劃部門經理、生產主管課程大綱：生產計劃與物料控制PMC與采購、生產、銷售的協同作戰和生產部的關系 和采購部的關系 和銷售部的關系緊急訂單問題分析與對策緊急調整生產順序治標不治本 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 青島：2025年08月01日

各職能部門經理、主管、主辦科員及生產部門班組長以上干部課程收益企業收益：1.幫助企業構建更加高效的供應鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉率，降低庫存成本2.通過精準的生產計劃和物料控制，企業能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增強客戶忠誠度和市場份額3.強化跨部門之間的溝通與協作，確保生產、......

PMC生產計劃與物料控制/WMS高效倉儲與物流配送管理 青島：2025年08月02日

在增量不足、存量乏力的市場環境下，企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對 PMC 生產運營指揮大腦和 WMS 倉庫物流管理系統都提出了新的定位和要求。企業需要建立起快速響應的計劃、物料、倉儲、物流管理機制，提高訂單快速交付及準時交付......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 青島：2025年08月07日

第一章 PMC 在企業中角色定位與職責1.制訂PMC部門的經營方針和行動計劃2.如何規劃高效的PMC部門組織圖3.PMC部門的職能職責定位與角色扮演4.其它部門與PMC部門間的責權關系5.部門目標MBO的設定與KPI權衡管理6.明確PMC業務流程SIP的管理7.制訂PMC部門的標準化SOP管理8.制訂PMC部門人員育成......

PMC生產計劃與物料控制操作實務 青島：2025年08月14日

根據目前制造企業客戶需求多變、技術更新快，銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動，物料計劃不準，產能把握不準、不是物料積壓，就是缺貨，影響交貨；插單過多，導致過多的生產切換，部分來料不配套，待料導致在制品積壓，ERP系統信息不準、倉庫帳物不符、物流作業效率不高，生產和物流成本居高不下等問題，通過培訓、大量PMC咨詢項目視頻案......

生產計劃培訓內訓課程

PMC-生產計劃與物料控制 主講：王老師

序生產管理與物料控制概述一、建立符合精益化管理的生產(PMC)戰略1.為什么要實施精益化生產戰略2.準時化生產——JIT3.JIT思想指導下的生產計劃4.JIT生產計劃的七要素5.編制JIT生產計劃的原則6.JIT生產計劃的衍生作用7.傳統生產混亂的原因及改善對策8.不同的生產類型及其特點9.批......

多批少量生產管理實務 主講：陳老師

公司經營管理者、工廠總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等培訓收獲：學會識別、分析、解決問題的能力、明確企業現場中的常見的浪費、掌握現場改善的有效方法掌握精益生產的實施技法與推行方法、掌握生產線的平衡分析......

TPM(全員生產維護) 主講：施老師

1.了解TPM的內涵 、實現TPM對企業的收益；2.清晰維護部門、生產部門和工藝部門等職能部門的職責和相互配合關系；3.建立和維護設備的歷史記錄，評價目前的TPM水平；4.理解5S與TPM的關系；5.OEE的計算和如何改善OEE；6.掌握實施TPM的方法、推行步驟。課程大綱1.TPM概述1)TPM的起源、概念、特色2)......

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