長(zhǎng)春項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管控、流程與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年09月13日

如何既保證集團(tuán)業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)，又能保證有效控制管理各地下屬公司？如何建立適應(yīng)本企業(yè)的集團(tuán)管控模式？如何通過(guò)組織管控即降低集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，又保障企業(yè)合理的發(fā)展速度？集團(tuán)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？如何通過(guò)組織系統(tǒng)有效地管控？房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)由一條復(fù)雜的價(jià)值鏈條組成，涉及上千個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)如何既尊重業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)規(guī)律、保障運(yùn)營(yíng)效率，又要......

客戶(hù)關(guān)系拓展與銷(xiāo)售項(xiàng)目管控 深圳：2025年09月26日

第一部分：區(qū)域市場(chǎng)分析與策略制定，謀定而后動(dòng)第一節(jié)：華為市場(chǎng)策劃的步驟?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略管理模型?明確區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略和任務(wù)第二節(jié)：差距分析?差距分析的獨(dú)特方式和作用?差距分析實(shí)例介紹第三節(jié)：市場(chǎng)分析?市場(chǎng)與行業(yè)分析方法與案例?競(jìng)爭(zhēng)分析要點(diǎn)是什么？◆ 客戶(hù)組織臉譜和業(yè)務(wù)臉譜◆ 客戶(hù)的戰(zhàn)略和痛點(diǎn)是什么◆ 內(nèi)部分析的兩個(gè)層面介紹......

高品質(zhì)住宅考察暨項(xiàng)目管控實(shí)操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2025年07月11日

強(qiáng)產(chǎn)品，用設(shè)計(jì)創(chuàng)新賦能產(chǎn)品價(jià)值！專(zhuān)工程，用精細(xì)工程極致兌現(xiàn)產(chǎn)品！控成本，用管理機(jī)制提升競(jìng)爭(zhēng)能力！重景觀，用極強(qiáng)審美賦能項(xiàng)目效益！好服務(wù)，用提質(zhì)增配滿(mǎn)足業(yè)主需求！高品質(zhì)，用高品質(zhì)項(xiàng)目促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！【參會(huì)對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)......

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升與新一代員工管理 深圳：2025年07月12日

三“M”現(xiàn)象處處可見(jiàn)，問(wèn)題何在，如何解決？管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，做到持續(xù)改善？品種多、交期短，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低、計(jì)劃變化頻繁，如何安排和應(yīng)付車(chē)間生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨？產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，生產(chǎn)出現(xiàn)受阻，重復(fù)返工、報(bào)廢，導(dǎo)致嚴(yán)重浪費(fèi)，至使交貨延誤與客戶(hù)抱怨，如何來(lái)......

投資項(xiàng)目決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年08月28日

外部中美角力持續(xù)，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級(jí)換擋，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著改革開(kāi)放四十年以來(lái)最大的變局。在經(jīng)濟(jì)新周期中，舊產(chǎn)能要出清，新產(chǎn)能要突破，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的現(xiàn)象會(huì)更加普遍。企業(yè)要生存，要盈利，要增長(zhǎng)，要成為市場(chǎng)中的“快魚(yú)”，不僅僅需要投入更多的資源去夯實(shí)現(xiàn)有盈利點(diǎn)，更是要通過(guò)投資創(chuàng)新，發(fā)......