沈陽質量管理培訓公開課

質量管理14工具（7舊+7新）高級培訓班 長春：2025年07月09日

一、品質管理綜述（30分鐘）a)品質管理的發展b)品質管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調查表/點檢表/對策表b)檢查表表頭設計i.收集數據用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習及小組成績評點三、層別法（30分鐘）a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

質量工程師：六項精益質量工具運用 長春：2025年07月24日

營運副總及總監、生產總監、部門經理、生產經理、工藝工程師、精益質量工程師、生產主管;班組長、拉/線長、車間主任、生產課長、生管、生產助理、主管、儲備干部課程大綱：第一模塊:質量制勝的秘訣與智慧一、精益質量工程師職業的素養修煉1.省思:企業需要什么樣的質量工程師?知道嗎?2.質量工程師如何從成功走向成功的心道術3.質量工......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP & CP) 長春：2025年07月31日

項目經理、項目工程師、質量體系推行人員、工程技術人員、任何需要學習質量控制工具的人員課程收益:對于學員，將能夠了解產品質量先期策劃中的相關要求，能學會應用控制計劃，并與質量體系運作的要求相結合。對于管理層和企業來說，能更好引導資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產生，以縮減開發周期和降低設計開發的成本；能促進對所需更改的......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 長春：2025年08月01日

企業董事長、總經理研發、工程、設備、技術部門總監、經理、主管和工程師制造、質量、銷售、采購、SQE、物流、改善小組等相關人員質量管理體系內審員課程收益：了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核......

SPC企業進階實戰提升 長春：2025年08月01日

一、SPC基本概念1.做好SPC的六點聲明2.預防和探測3.變差理論及產生變差的普通原因和特殊原因4.質量管理中常犯的兩種錯誤：棄真和存偽5.均值、極差、標準差、方差、移動極差等基本概念與應用練習6.朱蘭三部曲與PDCA7.SPC與APQP、FMEA、MSA、PPAP的關系8.SPC在質量設計階段、質量控制階段、質量改......

質量成本管理實戰訓練 長春：2025年08月23日

一、質量管理基本原則克勞士比“經典的質量改進的14個步驟”SMART原則PDCA循環－4個階段8個步驟舊的質量觀與新的質量觀對比舊的關于成本與質量關系的假設二、質量成本的概念質量成本管理的意義質量成本的功能質量管理體系評價的方法和指標直接質量成本間接質量成本失誤成本舉例一種關于質量成本的新觀點如......

現場質量問題分析管理與突破性解決 長春：2025年09月12日

學員能選用最簡單、最實用、最有效的工具去解決實際中遇到的復雜質量問題；學員可以自主帶項目，項目可實現年度收益50萬以上；有條件的企業（尤其是內訓課程），可選取1個老大難問題作為課堂討論/練習的一部分，隨著課程的結束，最終找到問題的解決方案。經過本課程的培訓后，學員將會掌握結構化的分析與解決復雜問題的思維工具，分析與解決......

檢具設計與應用 長春：2025年09月25日

一、產品檢測概述1、與檢測相關的原則、標準、原理2、檢具設計原則與要求3、檢具的定義、范圍、功能及其分類二、計量型檢具設計原理與應用1、計量型檢具設計要求2、計量型檢具定位方法：平面的定位/軸類的定位/孔的定位3、產品檢測過程變形的控制4、產品計量檢測的方法5、計量型檢具的校準三、功能性檢具設計原理與應用1、功能性檢具......

質量管理培訓內訓課程

PDCA培訓系統解決問題的方法 主講：朱老師

PDCA系統解決問題的方法現場解決問題的誤區PDCA循環的特點系統解決問題的方法PDCA系統解決問題的步驟1.明確問題制定目標檢查表 柏拉圖 分層法 推移圖 直方圖2.分析確定問題原因直方圖 因果圖 五個為什么頭腦風暴過程 流程圖 散布圖3.選擇確定糾正措施防錯 控制圖 SOP4.實施糾正措施糾正措施計劃制定糾正措施計......

QC七大質量工具培訓 主講：徐老師

1.了解每種工具的使用前提2.熟悉并掌握每種工具的制作步驟及使用方法3.熟悉并掌握質量七大工具的綜合應用方法4.熟練應用七大工具應用及注意事項課程大綱第一章 品質七大工具能帶來什么1.產品銷售出現迷茫的時候，是否能夠應用2.需要做判定和決策的時候，是否可以應用3.需要向經營層匯報工作時，想到品質七大工具4.需要向市場或......

QC七大工具和PDCA循環與QCC系統建設實戰訓練 主講：劉老師

1、TQM質量管理在生產管理中的地位2、掌握提升TQM全員質量意識的具體方法3、全面推進和應用QC工具進行質量改進與分析方法4、掌握QC七大工具5、了解新老QC七大工具區別與應用6、熟知PDCA與戴明環7、了解TQM的國際國內發展歷史8、在企業中推進QCC系統的步驟與方法等課程對象1、企業質量部門的所有人員2、企業中質......

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