沈陽生產成本培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2025年07月10日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

生產現場效率提升與低成本改善 沈陽：2025年08月20日

現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理、廠長、總經理。課程大綱：一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

利潤為王——制造業精益成本系統控制方法 沈陽：2025年09月13日

生產與運作系統（特別是銷售、研發、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實務作業人員；課程大綱：一、精益經營核心企業成長3步曲：做大→→做強→→做長企業成本壓力與三種經營策略漲價型皇族溢價型貴族節約型平民Toyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力&rdqu......

工廠成本分析與控制 長春：2025年07月11日

一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本控制及工藝流程優化1、研發成本控制點-產品價格與成本的關系-研發成本降低的效益分析-產品可行性......

TCM全面成本控制-追求低成本 青島：2025年07月11日

1、理論結合實踐：課程不僅有理論指導，更結合講師的實戰工作經驗，讓學員更好掌握成本控制要點；2、操作性強：講師在深入理解的基礎上，為學員提煉、總結、歸納大量的管理工具，并運用于工作中；3、現場答疑分享：現場解決學員實際工作遇到的問題，并讓學員分享成功經驗。培訓對象總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青島：2025年07月11日

1、掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等2、幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型3、掌握識別浪費的方法4、建立針對工廠壓縮成本的實戰突破工具課程對象各類制造業總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業要不得的成......

以精益為導向的生產成本控制與改進 青島：2025年07月16日

1、企業中層管理人員2、企業班組長、主管3、企業儲備干部課程大綱第一節、現代生產企業成本控制生產企業成本控制措施——七大方法生產企業如何進行質量成本控制企業經營中的成本管理企業成本管理的重要性及特點企業進行成本管理的路徑認識和理解第二節、持續推進精益生產降本增效控制與改進精益思想及起源精益思想原......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 青島：2025年08月23日

精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需......

生產成本培訓內訓課程

制造型企業成本控制與價值分析 主講：范老師

企業的生產管理之痛：企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執行力差；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本控制能力；中基層......

成本管理新視野--戰略成本管理 主講：李老師

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息經營控制管理控制戰略控制二、四階段成本系統第一階段：不完善的財務報告系統第二階段：財務報告導向的系統第三階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統第四階段：整合的成本管理和財務報告系統你的企業處在哪一階段？三、傳統成本管理（一）傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

施工成本管理 主講：王老師

第一部分 建筑工程項目成本管理概述一、項目成本的概念二、項目成本的構成1、直接成本2、間接成本三、項目成本的特點四、項目成本管理1、工程項目成本管理的內容2、工程項目成本管理的特點3、工程項目成本管理的原則五、工程項目成本管理的措施1、經濟措施2、組織措施3、技術措施4、合同措施第二部分 建筑工程項目成本計劃1、項目成......

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