沈陽超市管理培訓公開課

打造門店金牌店長系統提升特訓營 長春：2025年09月23日

門店店長、督導、區域經理、門店老板等課程大綱：第一講：認識店長管理工作一、店長定位——成敗的靈魂1.主孰有「道」2.將孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵眾孰「強」6.士卒孰「練」7.賞罰孰「明」二、店長的“8大”角色1. 企業代理人 2. 情報收集者3. 調......

金牌店長必修課 青島：2025年07月15日

1.掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率2.學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧；如何贏得忠誠顧客，確保門店持續經營3.學會銷售數據的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害4.掌握貨品在門店快速流轉的銷售策略；掌握門店贏利模式，成為門店經營管理與績效改善的高手課程大綱第一部分 優秀店長的自我認知與角色定位......

舞動奇績--終端業績持續提升實戰訓練 北京：2025年07月10日

一、課程導入1.店鋪業績診斷路線圖“315”2.案例：37平米如何做到1000萬年銷售額3.持續提升業績的5個關鍵密碼4.實戰工具：高盈利終端必須做好四個字：前后左右二、業績持續提升基石——終端引流與售前準備1.高盈利終端必須滿足3要素1)客2)貨3)場2.高盈利終端必須......

打造五星級門店銷售 北京：2025年07月25日

一線銷售員、店長、導購等終端店面銷售和管理人員課程大綱：（一）、店面銷售的基本觀念1、觀念決定結果 服務以人為本心態是影響成功的重要因素心中沒有目標等于走路沒有方向2、尊重顧客購買個性（1）、個性描述性格分析（2）、不同性格顧客的銷售對應技巧四種性格類型的語言應對技巧3、雙贏思維是購買的保證（1）、創新思維模式思維誤區......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 北京：2025年08月05日

第一講：認識店長管理工作一、店長定位——成敗的靈魂1.主孰有「道」2.將孰有「能」3.天地孰「得」4.法令孰「行」5.兵眾孰「強」6.士卒孰「練」7.賞罰孰「明」二、店長的“8大”角色1. 企業代理人 2. 情報收集者3. 調整者 4. 傳達者5. 指導者 6. 管理者7......

超級店長十七項實戰能力 上海：2025年07月09日

經銷商、店老板、督導、店長、導購課程大綱第一部分 超級店長基礎能力1. 角色定位能力（店鋪的靈魂、應具備的素質能力）2. 系統思考能力（包括心態、觀念、系統思考）3. 規劃能力（日工作流程規劃、職業生涯規劃、店鋪形象布局能力、燈光、色彩、音樂運用能力）4. 商品陳列展示能力（店鋪形象要素、商品陳列技巧、商品展示技巧）5......

打造金牌導購 上海：2025年07月09日

為什么店鋪庫存越來越多而業績提升卻舉步維艱？我們經常在堅持做著錯誤的事情，可我們卻渾然不知！有什么樣的店長和導購就有什么樣的店鋪生意。貨品固然重要，但創造門店業績的關鍵其實是人！可中國許多服飾門店的店長、導購甚至老板普遍缺乏系統的門店銷售方面真正意義上的實戰培訓！培訓課程一定要實戰，否則學員聽起來感覺激動，但一旦冷靜下......

優秀連鎖經營門店長高級研修班 上海：2025年07月11日

企業門店店長、店經理、企業門店中高階主管、儲備干部及有志于連鎖門店管理的人士。課程收獲：本課程將現代化門店店長應具備的經營管理運作上的技術與能力，包含店長應具備的能力、現代化的門店管理、商品管理、銷售管理、人際關系、目標管理、領導力與人事管理乃至培訓能力等，在潛移默化中強化店長的心理素質，提升店長的專業競爭力，豎立門店......

超市管理培訓內訓課程

打造金牌店長 主講：郜老師

門店是公司的銷售前線，是公司的經濟命脈來源。公司的流程制度一樣，為什么有的店執行力強，有的店執行力弱？為什么有的店人員離職率低，有的店人員離職率高？為什么有的店導購真心愛門店，有的店員工敷衍了事？歸根到底，導購的直接負責人——店長的領導水平，決定了門店的生死存亡。門店的團隊是需要店長激勵的，門店......

門店商品運營管理 主講：陳老師

店長，區域經理，零售經理，商品經理課程收益：● 掌握商品訂貨管理的基本方法● 學會運用利用商品生命周期做好商品運營● 學會如何規劃和制定新品上市計劃● 掌握商品關鍵指標的分析● 掌握門店商品運營管理課程風格：● 源于實戰：課程內容來源企業實踐經驗，課程注重實戰、實用、實效● 幽默風趣：課程氛圍非常好，擅長用互動、故事、......

互聯網時代零售實體店運營與管理 主講：李老師

一．新營銷分析1.觸發消費動因的信息傳播（案例：FILA聯名款分析）2.贏得顧客信任的價值打造（案例：一雙運動鞋的價值體系）3.打造牽引體系的會員管理（案例：門店會員管理十問）4.推動口碑傳播的分享轉介（案例：KEEP的分享設計）5.模型輸出：《門店營銷核心地圖》二．新消費洞察1.從稀缺到過剩帶來的消費變化（案例：星巴......

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