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創(chuàng)新思維與問題解決-陳越老師 北京:2025年07月09日
在新科技、新經(jīng)濟浪潮沖擊下,傳統(tǒng)行業(yè)正面臨空前挑戰(zhàn)。如果亞馬遜的商業(yè)模式成功了,沃爾瑪就要衰敗;如果淘寶和京東會成功,那么百貨商場就會倒下;如果微信成功了,那么三大運營商就只能走向管道化;如果阿里和騰訊金融能成功,那么傳統(tǒng)銀行就危險了……對今天的企業(yè)而言,創(chuàng)新則生,不創(chuàng)新則亡!其實,企業(yè)最終......
問題解決與問題決策 北京:2025年07月10日
第一章:解決問題的思維挑戰(zhàn)工作中所面臨的日常問題解決問題的三種慣性思維模式解決問題過程中常見的思維陷阱案例與演練第二章:系統(tǒng)性思維模式何謂系統(tǒng)性的思維系統(tǒng)性思維與管理效能的關(guān)系透過系統(tǒng)性思維培養(yǎng)主管的四種能力練習(xí):掌握力、分析力、決策力、應(yīng)變力第三章:系統(tǒng)性問題解決與決策程序如何處理雜亂問題團系統(tǒng)性問題解決的六步驟程序......
問題解決與決策 北京:2025年07月31日
問題的種類偏離型問題潛在型問題改進型問題介紹問題解決6步法第一步:發(fā)現(xiàn)問題能夠準(zhǔn)確地定義問題,就已經(jīng)解決了一半的問題第二步:確定問題歸屬誰,避免事不關(guān)己高高掛起第三步:確定和分析問題章魚圖法5 Whys法魚骨圖法對比各種分析方法第四步:設(shè)計解決方案邏輯問題解決法創(chuàng)新問題解決法選擇方案第五步:方案執(zhí)行溝通宣傳計劃第六步:......
企業(yè)采購管理中關(guān)鍵的問題分析與問題解決 北京:2025年07月31日
企業(yè)高層經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購(Sourceing)、質(zhì)量(SQE)及相關(guān)人士。課程大綱問題一:如何搞好采購職責(zé)定位 ——搞好采購跨部門協(xié)作關(guān)鍵一、目前生產(chǎn)企業(yè)管理面臨的十大問題和十大機遇二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應(yīng)案例分析:某公司采購成本降低二個百分點,利潤增加十個百分點案例分析三......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實踐 上海:2025年08月22日
1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo):了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值,尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命,在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素1.5、案例:國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程1.6、案例:國內(nèi)某企業(yè)工......
現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2025年09月06日
1、 一個中型企業(yè)的車間主任,通過培訓(xùn)如能切實運用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上2、掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識和技能4、打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場課程對象:制造型企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)......