沈陽(yáng)成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧 沈陽(yáng)：2025年08月07日

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨較大壓力。由于全球貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)和全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，美國(guó)加息和貿(mào)易爭(zhēng)端的影響，導(dǎo)致我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力減弱。產(chǎn)能過(guò)剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、高負(fù)債等問(wèn)題凸顯，在存量經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)先謀生存，再求發(fā)展是未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主題曲。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以滿(mǎn)足股東回報(bào)、公司回報(bào)、員工回報(bào)以及相關(guān)方回報(bào)為目的，利潤(rùn)是......

戰(zhàn)略成本管理及成本控制突破性思維方式與技巧 長(zhǎng)春：2025年07月31日

1- 理解戰(zhàn)略成本管理不是簡(jiǎn)單的降低成本，而是通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，有效的管理成本，提高成本管理的針對(duì)性與效率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2- 企業(yè)成本的管控必須要有全員、全流程、全方位的概念，所謂做大做強(qiáng)，其本質(zhì)是既要規(guī)模的增長(zhǎng)，又要效率的提升。因此，成本的管控是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“用有限的資源，創(chuàng)造最大的價(jià)值&......

“降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略”專(zhuān)題交流培訓(xùn)班 秦皇島：2025年08月26日

企業(yè)HR、企業(yè)用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分 人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人效3、流程變革提升......

高級(jí)生產(chǎn)管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 青島：2025年07月11日

各類(lèi)制造業(yè)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情3、公家的東西，不用白不用4、節(jié)約了成本，我有什么好處案例分析:員工樹(shù)立“省即賺”的思想小組討論......

防錯(cuò)防呆技術(shù)及其最新技術(shù) 上海：2025年07月11日

第一天 9：00~16：30第一單元: 防錯(cuò)簡(jiǎn)介1.什么是防錯(cuò)？墨菲定律錯(cuò)誤的根源防錯(cuò)的必要性2.日常生活中的防錯(cuò)我們周?chē)姆厘e(cuò)工作中的防錯(cuò)3.錯(cuò)誤為什么會(huì)產(chǎn)生？過(guò)程的輸入、輸出錯(cuò)誤的根本原因4.檢查和防錯(cuò)檢查的局限預(yù)防和檢測(cè)5.如何防錯(cuò)使用防錯(cuò)的語(yǔ)言小組在防錯(cuò)中的意義第二單元：防錯(cuò)效果1.防錯(cuò)方法防錯(cuò)的8種形式學(xué)會(huì)選......

巔峰對(duì)決——管理者全局思維與決策能力提升 廣州：2025年08月09日

第一章節(jié)：開(kāi)篇導(dǎo)入決策能力的重要性什么是決策管理決策的四個(gè)基本要素第二章節(jié)：沙盤(pán)體驗(yàn)第一部分：公司組建第二部分：角色分工第三部分：理解規(guī)則第四部分：團(tuán)隊(duì)討論一、全局思維：公司決策1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法2，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)3、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期盈利發(fā)......