大連生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng) 大連：2025年07月10日

挑戰(zhàn)：智能制造對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃帶來的轉(zhuǎn)變正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進(jìn)路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運(yùn)營與服務(wù)端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對(duì)計(jì)劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標(biāo)：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)的海量與時(shí)效趨勢(shì)：基于大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)計(jì)劃排程是必然補(bǔ)課大數(shù)據(jù)與計(jì)劃體系的若干主題體系：生產(chǎn)計(jì)......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 長春：2025年08月12日

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低30%庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈?？蛻粝蛑圃炱髽I(yè)施加了巨......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 長春：2025年08月14日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營狀況將直接影響公司各部門的運(yùn)營效率。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來......

拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫存管理實(shí)操技法班 北京：2025年07月10日

完善預(yù)防性拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)管理與物控運(yùn)作體系，建立鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變動(dòng)和零庫存管理制度。滾動(dòng)對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析滿足周生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)防性有效控制交貨過程中問題產(chǎn)生, 拉動(dòng)生產(chǎn)和零庫存控制是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。建立拉動(dòng)生產(chǎn)和物流控......

生產(chǎn)計(jì)劃&需求預(yù)測(cè)與庫存管理 北京：2025年07月10日

組織越來越多的產(chǎn)品線（尤其是客戶定制化的產(chǎn)品）運(yùn)作、越來越高的顧客準(zhǔn)時(shí)交付的期望（尤其是項(xiàng)目類）、越來越好的庫存周轉(zhuǎn)率要求（降兩金），這些都迫切需要我們建立一套精益供應(yīng)鏈思維下的新型的產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系，從而把計(jì)劃打造成工廠運(yùn)營的指揮長，使工廠運(yùn)行就像一場(chǎng)和諧的交響樂。本課程圍繞精益和供應(yīng)鏈思維以及全球著名的供應(yīng)鏈書籍......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2025年07月11日

總經(jīng)理、廠長、工廠行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，或主管生產(chǎn)經(jīng)理、課長、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)班組長（拉長/線長）等。課程大綱：第 一 天（白 天）09：00-17:001.生產(chǎn)管理概述A.管理循環(huán)--PDCAB.生產(chǎn)管理與架構(gòu)C.排定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式A.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與種類3.確定人力或物料需求及......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理 北京：2025年07月23日

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計(jì)劃* 主生產(chǎn)計(jì)劃的......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2025年07月24日

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理 主講：陳老師

生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的火車頭，這個(gè)工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。本課程從企業(yè)未來的設(shè)備投資計(jì)劃、計(jì)劃生產(chǎn)型態(tài)或訂......

BPR業(yè)務(wù)流程再造 主講：陳老師

了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架；掌握業(yè)務(wù)流程的再造設(shè)計(jì)與優(yōu)化的原則與方法；如何通過流程再造來創(chuàng)建真正的精益企業(yè)；了解流程再造的新趨勢(shì)。課程時(shí)間：1、2天（12小時(shí)），可依據(jù)企業(yè)方要求而定；2、為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過60人；培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員課程大綱......

敏捷性生產(chǎn)&生產(chǎn)數(shù)字化 主講：楓老師

相關(guān)人員課程大綱一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義（2）數(shù)字化技術(shù)及對(duì)業(yè)務(wù)改造的原理（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式等（2）業(yè)務(wù)場(chǎng)景的效率提升（生產(chǎn)、物流、營銷、客服等）3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地支撐要素（1）新組織與組織協(xié)同（2）中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化系統(tǒng)（3）數(shù)字化新技術(shù)對(duì)數(shù)字化......

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