熱門搜索關鍵字
北京有效溝通培訓 上海管理溝通培訓 廣州溝通能力培訓 深圳商務談判培訓 蘇州談判技巧培訓 哈爾濱職場溝通培訓 長春溝通藝術培訓 沈陽溝通策略培訓 天津高效溝通培訓 青島組織溝通培訓 石家莊談判方略培訓 濟南人際溝通培訓 太原跨部門溝通培訓 鄭州商務談判技巧培訓 南京有效溝通技巧培訓大連溝通技巧培訓公開課
360°溝通|自我對話,向上管理,向下輔導,跨部門協同 大連:2025年07月10日
溝通,無處不在。與孩子,與愛人,與父母,與朋友......與同事,與上司,與下屬......與客戶,與他人......“我已經說了,是他自己不明白”溝而不通!數據表明,70%的問題是由溝通不暢所致!為什么總是感覺溝通不暢?為什么總是無法避免溝通帶來的各種損失?為什么只要溝通就會吵個不停?為什么會......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 大連:2025年07月18日
1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型:讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑:量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵:有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......
沖突管理訓練 大連:2025年08月14日
技術的發展、資源的有限和人們在短時間內想獲得更多資源的矛盾,給企業管理帶來了壓力,于是組織中就難免產生工作沖突。同時,一些員工或同事的消極行為,如冷嘲熱諷、不負責任等也會導致或加劇沖突。本課程將使參加者能分析公司中沖突產生的原因、范圍和影響,并提高有效地解決沖突的策略。培訓受眾:經理、主管、團隊領導、人力資源專家;其他......
結構化思維:從認知到構建 大連:2025年08月22日
職場中,是否常遇到以下場景:——遇到問題或設計工作方案時,不知從何入手,分析時思維總是跳躍,冥思苦想后領導還是提出:解決方案還不夠落地,缺乏可行性。——匯報工作時,領導臨時和你說:“一會有事,你說重點就行!”準備好的說辭得重新整理簡化,只能一時語塞......
上下同欲360度管理溝通無障礙 大連:2025年09月13日
企業全體人員課程大綱:一向上司請示匯報的程序與要點:1、仔細聆聽上司的工作安排2、與上司探討目標的可行性3、擬訂詳細的工作計劃4、在工作中隨時向上司匯報5、在工作完如何匯報工作二平級之間溝通與合作的原則:1、彼此信任互相鼓勵,像運動員一樣2、互相尊重,遇事要有協作精神3、為他人的事情保密,誠心以待4、發現問題要及時、誠......
完美公眾表達與呈現技巧實戰訓練營 大連:2025年09月23日
第一模塊 導入舌尖上的贏家1、“嘴巴”與您密切相關2、故事分享:相對競爭力;方法(TTT學習)大于努力3、完美公眾表達成功密鑰(投入、參與、體驗、謙遜)4、摸底小測試:我是誰(本班學員水平評估)5、視頻賞析:表達者能力模型6、表達與呈現注意事項第二模塊 練膽·緊張成因及對策一、緊張......
公眾演說與魅力表達 哈爾濱:2025年07月11日
一、學習《公眾演說與魅力表達》的目的1、倍增的概念:外交的手段、影響力的提升2、案例:演說在企業中如何落地和產生效益二、演講的臺風塑造1、演說的“唱、念、坐、打”2、臺風塑造、氣場塑造、吸引力塑造3、實操:現場訓練臺風三、基本功修煉1、個人魅力的五個一2、演講的一顆心3、演講的三個好意識4、基本......
360°溝通|自我對話,向上管理,向下輔導,跨部門協同 長春:2025年07月10日
「溝通的世界」一、走進溝通的世界1.溝通關系能力溝通三要素:環境、氣氛和情緒溝通三關鍵:表達、傾聽和反饋有效溝通的十大規律中國人必須熟透的溝通十大潛規則2.面對面溝通四要素運用Ask:問—怎么問Listen:聽—怎么聽Look:看—怎么看Speak:說—怎么說3.溝通的程......
溝通技巧培訓內訓課程
情商修煉與溝通技巧訓練 主講:劉老師
企業經營持續成長的動力源于努力不懈的改善,改善的根基來自于創建高效團隊。而為提高企業經營績效,團隊運作的過程中必會面臨各類問題,解決問題的方式的探討與對策的執行都必須由「人」協作完成。因此因個人認知、理解及成熟度的差異,往往造成溝通的障礙,因溝通所產生的誤解與困擾,卻阻礙著事情的完成,不但延滯了發展,更影響了團隊成員間......
商務溝通與表達技巧 主講:黃老師
1、提升認知,掌握商務溝通和表達的基本原則和要點;2、學會識人,判斷不同性格的特點并且運用正確的溝通方法;3、掌握四種基本的溝通技巧,學會如何說,如何聽,如何提問,如何清晰表達;4、掌握大客戶溝通的六個關鍵步驟及要點;5、掌握大客戶營銷的原則、方法及應用;6、學會商務溝通中必備的商務禮儀與要點。 課程特色:1......
像教練一樣的對話技術 主講:梁老師
對話是指能夠建立一種對話的流程,讓所有對話者進行深度匯談,參與并分享所有對話的涵義,從而在群體和個體中獲得新的理解和共識。無論在我們的工作還是日常生活中,對話是我們與他人之間發生關聯最主要的一種方式,例如:公司內部會議、與上下級之間的工作溝通、跨部門的一次問題分析會、和妻子/丈夫的一次爭執、對孩子的教育…......