大連績效評估培訓公開課

教練式績效評估與績效面談 北京：2025年07月18日

數字紀元的領導力的認知VUCA時代下的績效管理的認知掌握教練式的績效反饋與輔導技巧方法掌握教練式績效評估與面談的步驟、方法與技巧課程對象各級經理課程大綱一、VUCA時代下的管理者的挑戰1.數字紀元時代的特點?數字紀元的組織需求與人才需求2.數字紀元的領導力VUCA時代下的管理者所面臨的挑戰了解數字紀元時代的特點及對領導......

績效評估與面談實戰 北京：2025年09月27日

公司副總/各總監/各部門經理/人力資源專業人士課程收益：通過課堂講授引導、情景模擬、錄像案例以及大量的練習體驗，讓學員重點了解績效改進的方法、績效輔導技巧，以及掌握有效的績效面談的方法和技能，進而提升績效管理水平。課程大綱：一、回顧績效管理系統1、回顧企業的績效管理體系2、績效管理的四大步驟3、直線經理在績效管理工作中......

經營績效評估與推動改善（三天兩夜） 上海：2025年07月28日

第一章經營績效的選取原則、四個維度及評價方法【案例】安徒生童話《紅舞鞋》1.績效管理帶來的效益（企業績效評價體系）2.經營績效的選取原則與企業目標一致全面性可操作性量化性3.經營績效的四個維度財務指標客戶指標內部運作指標創新和學習指標4.經營績效的評價標準及優點缺陷對比（企業）與同期比與上期比與標桿比與行業比與預測比與......

財務部門崗位績效評估與管理（New） 廣州：2025年07月10日

一、財務部門的崗位績效管理1、企業財務部門崗位績效管理常見問題分析2、財務部門績效管理、績效考核的特點3、財務績效管理的目標4、目標管理 、崗位職責、目標、財務崗位KPI1）目標管理法①目標管理法，就是根據目標進行管理，就是部門日常管理。②如果寫出來清晰的目標就是成功的一半。③設定清晰的目標是部門日常管理的一部分，而不......

企業組織設計與流程設計 廣州：2025年07月15日

掌握組織結構設計原則與方法，為企業設計組織架構；掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法；流程設計原則、流程設計方法；掌握流程優化方法、流程管理方法；掌握組織流程績效管理方法。課程對象企業總裁、總經理、決策者課程大綱：第一講 組織系統觀1.企業組織系統的構成與要素2.結構（軟硬結構）之于系統的重要性3.元素之于系統的重要......

支撐戰略和業務的學習項目設計高級研修班 北京：2025年08月08日

1、理論和實戰結合- 融合企業大學精品項目的運營經驗，復盤萃取出其中的方法論；并結合國內外先進培訓理論基礎，形成方法步驟。2、模板表單易于操作- 五個步驟5張表格，將項目設計和實施的流程和邏輯貫穿其中，便于學員根據企業實際，形成學習方案3、老師示范結合現場輔導- 老師根據自己的項目經驗進行現場示范;學員現場設計自己的培......