大連PHD培訓(xùn)公開(kāi)課

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（結(jié)合GRI/ISSB等） 大連：2025年07月24日

1.老師為知名律所可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，曾為世界500強(qiáng)高管，有世界500強(qiáng)企業(yè)及上市公司ESG項(xiàng)目實(shí)施、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。2.五個(gè)模塊的課程學(xué)習(xí)幫助學(xué)員全面掌握主流可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)，了解GRI標(biāo)準(zhǔn)與ISSB標(biāo)準(zhǔn)的異同；3.精心打磨企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)實(shí)踐中的管理方法、操作指南及應(yīng)用模板，易學(xué)易復(fù)制，拿來(lái)......

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 大連：2025年08月05日

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，如何在新的背景下完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)利，形成有效的制衡機(jī)制？如何在日益嚴(yán)格......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 大連：2025年08月19日

第一部分：AI 在董事會(huì)中的應(yīng)用1.AI 在董事會(huì)運(yùn)行中應(yīng)用場(chǎng)景2.AI 在董事會(huì)決策的應(yīng)用場(chǎng)景3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 AI 賦能管理4.董事會(huì)常用 AI 工具應(yīng)用5.助理型 AI 對(duì)董事會(huì)運(yùn)行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

科學(xué)分錢(qián)與多維激勵(lì) 大連：2025年09月25日

有人問(wèn)任正非，你主要干什么？老任回答兩個(gè)字：分錢(qián)。他提出要學(xué)索馬里海盜，科學(xué)解決了合理分贓的問(wèn)題。企業(yè)關(guān)于分錢(qián)的煩惱主要有：一、為什么企業(yè)的規(guī)模效益總上不去，薪酬成本總下不來(lái)？二、為什么優(yōu)秀人才進(jìn)不來(lái)，能干的人留不住，平庸的人出不去？三、為什么企業(yè)的目標(biāo)下不去，銷售額上不來(lái)？四、為什么老業(yè)務(wù)發(fā)展不起來(lái)，新業(yè)務(wù)又沒(méi)人有干......

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè) 上海：2025年08月19日

一、風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)管控體系的建立集團(tuán)管控的運(yùn)作集團(tuán)管控的誤區(qū)集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)層面進(jìn)行管控專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系全......

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)（一線主管） 上海：2025年08月04日

班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員 、骨干、機(jī)長(zhǎng)、生產(chǎn)主管等課程背景：一線管理者是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們決定著企業(yè)的政策能否順利的最終實(shí)施，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，尤其是在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大環(huán)境，企業(yè)要想提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量......