大連采購流程管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師 大連：2025年07月06日

了解供應(yīng)商關(guān)系管理對企業(yè)的重要作用學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理的最新實踐和發(fā)展趨勢掌握新供應(yīng)商資質(zhì)評估的方法知道供應(yīng)商在市場發(fā)生變化條件下的定價策略熟練運用成本分析法分析供應(yīng)商報價掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、工具和方法如何管理供應(yīng)商的交期與風(fēng)險控制能夠準(zhǔn)確把握合同管理的關(guān)鍵要點掌握供應(yīng)商績效評估與供應(yīng)商開發(fā)的技能學(xué)會靈活運用供應(yīng)商庫存......

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計精品專項培訓(xùn)班 大連：2025年07月11日

1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時的處理方法；1.3最新法律政策對招標(biāo)文件編制的影響；2.招標(biāo)投標(biāo)機制2.1招標(biāo)投標(biāo)的概念；2.2招標(biāo)投標(biāo)機制的適用前提；3.強制招標(biāo)制度3.1什么是工程建設(shè)項目，工程、工程項目、工程建設(shè)項目三者有什么區(qū)別和聯(lián)系；3.2納入強......

招標(biāo)采購依法合規(guī)、全流程實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范 大連：2025年07月15日

近期，國家發(fā)展改革委等 13 部門以行政規(guī)范性文件形式印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》(以下簡稱《意見》)本意見自2022年9月1日起施行。針對當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)市場存在的招標(biāo)人主體責(zé)任落實不到位，規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)等違法行為仍然易發(fā)高發(fā)等突出問題......

“國企采購/招標(biāo)合規(guī)管理與實務(wù)能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓(xùn)班 大連：2025年07月16日

（一）新形勢下國企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險防范1.招標(biāo)投標(biāo)的基本原則與實踐應(yīng)用；2.國有企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)法律體系與法律適用及強制招標(biāo)制度與例外；3.國企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險防范；4.國企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；（二）國有企業(yè)采購合規(guī)管理、制度建設(shè)與編制實務(wù)1.國企采購及供應(yīng)鏈管理架構(gòu)設(shè)計及體系建設(shè)；2.國有......

洞察自我-基于CPI測評的卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造 上海：2025年09月25日

模塊一：導(dǎo)入-泰坦尼克號的沉沒泰坦尼克號沉沒的原因海洋冰山：外部環(huán)境歸因組織冰山：表面現(xiàn)象歸因個人冰山：內(nèi)在個性歸因卓越領(lǐng)導(dǎo)：團隊需求大于個人需求角色理論：課程的總體框架模塊二：發(fā)展-始于自我認(rèn)知自我認(rèn)知與發(fā)展自畫像：自我角色認(rèn)知CPI理論-構(gòu)建正確的認(rèn)知視角認(rèn)知自我：PROFILE報告解讀思維-人際-意志維度的理解進......

項目管理實戰(zhàn)-周小橋 北京：2025年08月23日

“在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，項目管理就是企業(yè)效益”。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)大量收入和利潤來源于其所運作的各種項目，項目管理和項目經(jīng)理成為構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)。同時，作為保障一個機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新和改革......