大連賬款追收培訓(xùn)公開課

大減稅時(shí)代下的增值稅實(shí)務(wù)要點(diǎn)把控 大連：2025年07月10日

“兩會(huì)”后，中國(guó)稅務(wù)改革步入快車道。4 月 4 日，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)文確定從 5 月 1 日起，一般納稅人原 17%和 11%的稅率，分別下降為 16%和 10%，其他稅率（或征收率）維持不變。企業(yè)慶祝減稅的同時(shí)，也意識(shí)到了稅率變化可能帶來的一系列問題。增值稅是我國(guó)最重要的幾個(gè)稅種之一，也......

利潤(rùn)導(dǎo)向的滾動(dòng)預(yù)測(cè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) 大連：2025年08月06日

本課程將幫助企業(yè)通過科學(xué)預(yù)測(cè)確定企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)，使預(yù)算以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，實(shí)行預(yù)算 編制。本課程借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，在實(shí)戰(zhàn)演練 中增加對(duì)預(yù)算管理滾動(dòng)調(diào)整、精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、執(zhí)行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滾動(dòng)預(yù)測(cè)在企業(yè)預(yù) 算管理運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用流程和方法，真正認(rèn)識(shí)到提高......

財(cái)會(huì)監(jiān)督背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)問題解析專題培訓(xùn)班 大連：2025年08月13日

為貫徹落實(shí)財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》和《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃(2021-2025)》以及《關(guān)于全面深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的指導(dǎo)意見》等文件精神，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用，幫助各企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹和全面落實(shí)財(cái)政改革中新制度的各項(xiàng)要求，加快培養(yǎng)具有良好職業(yè)操守、新時(shí)代發(fā)展理念與管理創(chuàng)新能力，能......

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理與控制 大連：2025年08月14日

模塊一：承接戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算承接戰(zhàn)略：預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)字量化形式2.預(yù)算是企業(yè)資源與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的最佳組合3.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：方向 定位 目標(biāo)4.何為戰(zhàn)略？找準(zhǔn)方向，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（1）眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐（2）國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦（3）全面預(yù)算管理的自身價(jià)值5 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化6.經(jīng)......

成功項(xiàng)目管理 上海：2025年07月07日

清楚理解項(xiàng)目管理的理念加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高項(xiàng)目管理過程中人員管理策略與技巧掌握項(xiàng)目管理必備的工具與方法，確保項(xiàng)質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度等按計(jì)劃實(shí)施掌握項(xiàng)目管理流程、全局觀，有效管控項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員；參與項(xiàng)目管理的職能部門，如市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2025年08月18日

一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問題有哪些？二、研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問題1）.研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2）.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新3）.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)手段缺乏和滯后4）.研發(fā)的計(jì)劃太具有挑戰(zhàn)性，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)無法達(dá)成，造......