大連庫存管理培訓(xùn)公開課

拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)與零庫存管理實(shí)操技法班 北京：2025年07月10日

不是職業(yè)培訓(xùn)師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師+公司負(fù)責(zé)人買點(diǎn)：拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃制度和庫存管理決定公司盈利成敗培訓(xùn)對(duì)象：銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。課程大綱......

生產(chǎn)計(jì)劃&需求預(yù)測(cè)與庫存管理 北京：2025年07月10日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干。課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈與計(jì)劃1)供應(yīng)鏈2)案例分享：紅藍(lán)兩色供應(yīng)鏈的故事3)制造模式4)學(xué)員練習(xí)：識(shí)別你們的制造模式？5)不同制造環(huán)境與產(chǎn)品交付提前期6)產(chǎn)品生命周期與制造模式7)計(jì)......

庫存管理訓(xùn)練 北京：2025年07月12日

第一單元：集成供應(yīng)鏈中的庫存管理1. 庫存的作用與弊端2. 庫存成本的構(gòu)成與分析3. 銷售預(yù)測(cè)與庫存需求的關(guān)聯(lián)第二單元：庫存計(jì)劃模型及應(yīng)用1. ABC分類法2. 采購的經(jīng)濟(jì)訂貨批量3. 經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期4. 前置期與安全庫存5. 一次性訂貨量的確定6. 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算第三單元：供應(yīng)鏈中的庫存管理與控制1. 供應(yīng)鏈中的庫......

工廠倉儲(chǔ)、庫存管理與物料配送 北京：2025年07月18日

一 倉庫職能管理1 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別2 物料倉庫五大功能3 現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能與人員設(shè)置4 貨倉九大操作系統(tǒng)5 現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面6 倉庫管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析· 收貨作業(yè)的流- RFID· 確保物料快速驗(yàn)收· 物料到貨交接、驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯7 ......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年07月14日

績(jī)效管理是企業(yè)獲取利潤，激勵(lì)員工的重要管理手段！然而，很多HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說：“績(jī)效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會(huì)做，回到企業(yè)仍然無法Hold住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少”。現(xiàn)有的績(jī)效管理體系，只是一定程度上......

教練賦能—員工輔導(dǎo)與有效激勵(lì) 上海：2025年08月26日

企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員課程內(nèi)容：1.一流的教練是最出色的領(lǐng)導(dǎo)者管理行為與認(rèn)知剖析管理行為與教練行為的差異教練與培訓(xùn)的區(qū)別2.人才發(fā)展與管理全流程要點(diǎn)人才發(fā)展與培養(yǎng)計(jì)劃員工資質(zhì)與潛力評(píng)估職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展工作實(shí)踐輔導(dǎo)線上線下培訓(xùn)工作歷練輪崗3.工作輔導(dǎo)的要點(diǎn)引導(dǎo)確立目標(biāo)，激發(fā)意愿動(dòng)力提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，予以......