天津采購管理培訓公開課

采購人員綜合素質提升訓練培訓課程 天津：2025年07月09日

采購經理/采購專員、物流經理/物流專員、供應商質量經理/SQE,以及其他供應鏈管理相關人員等。課程收益:了解企業面臨的外部挑戰和成本壓力深刻理解采購對企業的重要價值熟練掌握采購的基本流程和日常工作重點學會利用Kraljic組合模型進行采購決策掌握成本分析的方法學會運用全成本TCO選拔供應商學習和掌握先進采購技術熟練運用......

實用采購管理技術與采購成本削減 天津：2025年07月09日

模塊一：為什么老板對采購團隊不滿意？采購管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購流程與管理創新的精神。—采購團隊的不足，嚴重影響公司競爭力。—站在比現有的職位高1-2級思考，潛力與方法無限多。—為什么采購問題不能總推給老板去處理？—案例：老嘎子采購員的現象，能力不行。&......

采購成本管理、戰略及風險防控 天津：2025年07月12日

企業高層經理、采購部經理、采購（Sourceing）、質量（SQE）及相關人士。課程收益:采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富......

《采購戰略與供應商關系管理》 天津：2025年07月12日

一、為什么說采購需求和定位決定采購管理基礎1.采購策略和企業運營戰略的關系2.如何明確采購戰略需求?戰略采購需求的種類?戰略需求具備那些關鍵點3.戰略采購預算如何編制?預算與采購供應成本核算關系?生命周期成本過程與預算關系?TC總成本構成如何劃分?如何確定戰略采購支出優先級4.如何制定采購策略?如何利用供應定位模型分析......

采購與供應商管理實戰訓練 天津：2025年07月22日

一、采購與供應鏈管理概述采購及供應鏈的涵義——采購的涵義——供應鏈的涵義采購的作用——采購的價值——采購在供應鏈管理中地位采購的發展及供應鏈管理的產生——企業經營模式的轉變——......

供應管理整合 天津：2025年07月25日

此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境，供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：供應鏈策略2-A-1 制訂并實施物料或服務的標準化項目2-A-2 開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合2-A-3 實施運作......

供應、生產、銷售、物流一體化 天津：2025年07月29日

一 供應鏈管理1 生產模式對供應鏈的影響· 不同生產模式的概念和特點· 不同生產模式對庫存和計劃的影響· 生產模式決定了交貨期和供應鏈一體化程度2 供應鏈管理的思想· 什么是供應鏈？· 拉動式供應鏈實現供產銷一體化的途徑· 推動式供應鏈......

采購訂單與交期管理 天津：2025年07月31日

采購職能的戰略進階之路提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！對采購訂單及時跟進和溝通協調供應鏈管理的總體概念和框架結構供應鏈聯合庫存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI交貨期的構成及重要性交期管理的實用技巧學習及了解各物料庫存補充技術供應商績效管理與獎懲課程大綱第一章、采購與供應鏈管理概述1.供應鏈的......

采購管理培訓內訓課程

供應商開發、評估、選擇與管理 主講：劉老師

采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業人員等。課程大綱一、供應商管理概述1、采購供應工作流程2、企業采購供應工作的癥結3、供應商管理概述4、評估/選擇/考核/關系管理/開發二、供應商的評估1、尋找供應源2、尋找供應商的途徑有哪些？資源搜尋戰略3、供應商評估（1）供應商評估的方法（2）建......

成功的采購項目管理 主講：陳老師

在今天充滿挑戰的商業環境中，特別是在采購領域，你不可能僅僅通過“即興發揮”就獲得成功。你必須有一份綜合性的計劃，必須進行精心的組織，必須知道你的任務是什么、依賴是什么、約束是什么、風險是什么、資源是什么、期限是什么，等等。在當前復雜的環境下，如果你想在采購工作中取得真正的成功，項目管理的最佳實踐......

供應商報價的獲取與評選（詢比價技術） 主講：武老師

1概述1.1描述與獲取報價相關的關鍵術語（offer;quotation;bid;tender;proposal）；1.2列出獲取報價的三個先決條件；2獲取與評選報價的基本框架2.1獲取與評選報價的方法；2.2獲取與評選供應商報價要考慮的三個主要維度2.3獲取與評選報價所遵循的主要步驟；2.4與供應策略的聯系；2.5獲......

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