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質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津:2025年07月07日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念,掌握實施SPC的方法課程對象企業內開發、質量、營運副總生......
CQI-9 特殊過程:熱處理系統評估(第四版) 天津:2025年07月07日
第一單元:顧客特殊要求? 顧客特殊要求第二單元:CQI 評估員知識必備? 過程方法? 五大工具• 典型熱處理過程及失效模式分析? 審核第三單元:熱處理工藝知識? 金屬學基礎知識? 熱處理工藝概述? 熱處理工藝過程開發第四單元:CQI-9 熱處理系統評估要求? AIAG 簡介? 熱處理系統評估• 變化......
過程審核 天津:2025年07月09日
本培訓將采用培訓引導實操的模式,在整個培訓中通過“研習標準-案例討論-現場審核模擬”方式。本課程旨在讓學員通過兩天的課程掌握:VDA 6.3過程審核標準的要求具備策劃、實施現場審核的能力課程對象本培訓特別針對供應商管理人員、工藝工程師、產品工程師、品質管理人員和生產管理人員所開發。課程大綱一、過......
防錯案例與實戰 天津:2025年07月10日
01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢質量控制手段與成本的關系案例啟發:品牌車企與品牌電梯行業的質量門防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃人為錯誤影響質量產生錯誤的原因和案例......
產品質量先期策劃及控制計劃(APQP & CP) 天津:2025年07月10日
對于學員,將能夠了解產品質量先期策劃中的相關要求,能學會應用控制計劃,并與質量體系運作的要求相結合。對于管理層和企業來說,能更好引導資源,使顧客滿意;能事前防范缺陷的產生,以縮減開發周期和降低設計開發的成本;能促進對所需更改的早期識別,以避免風險擴大;能以最低的成本及時提供優質的產品,以持續滿足客戶要求。課程概述本課程......
GDT檢具設計及檢測(2天) 天津:2025年07月10日
掌握計量型和功能型檢具設計原則學會GD&T公差的檢測思路學會分析檢測數據,正確填寫檢測報告學會合理分配檢具公差的方法課程對象設計、質量和檢驗工程師,以及相關需要設計和使用檢具的人員。學員基礎:需具備GD&T知識,有一些基本的工藝或測量實際工作經驗課程大綱:第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應用......
現場質量問題分析與解決 天津:2025年07月10日
生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱第一篇:高績效團隊建設(1)班組團隊建設和人員管理團隊的重要性高效能團隊的基本特征影響團隊業績的兩個方面團隊執行力的保障(2)團隊績效提升績效管理體系與目標目標的制定與分解績效監督績效評估(3)如何有效布置任務案例討論:為什么Jacky老做不好Jacky做不好的原因所......
幾何尺寸與形位公差(GDT)公開課 天津:2025年07月14日
機械圖紙是一種技術語言,可以把設計者思想從設計端傳達到制造和檢測環節中。正確理解和使用圖紙語言,是企業運用合理的工藝手段和檢測手段制造產品的基礎,并能有效地控制制造成本,使產品滿足顧客要求。本課程基于美國ASMEY14.5M-2018標準開發,通過對視圖、技術標注、公差符號等的介紹,幫助學員達成以下目的:△了解機械技術......
質量管理培訓內訓課程
創造性解決問題方法(TRIZ)研修 主講:何老師
1、了解TRIZ的基本概念,創造力相關基本概念;2、定義技術矛盾,利用矛盾矩陣解決問題;3、利用物場分析和標準解系統解決問題;4、了解ARIZ的結構,掌握定義宏觀和微觀級別物理矛盾的方法;5、綜合利用TRIZ工具求解技術問題。課程特色:矛盾、發散、創新、驚奇、全局、流程、和實務技巧交融進行,精彩演繹課程對象:技術副總裁......
六西格瑪基礎課程-2天版 主講:熊老師
一、六西格瑪簡介1、六西格瑪原理與愿景;2、六西格瑪突破性策略;3、DMADV與DMAIC的差異;4、六西格瑪核心團隊;5、六西格瑪導入的三個階段二、六西格瑪展望1、展開的執行要點2、展開的相關問題3、指導核心團隊4、Six Sigma組織圖5、行動的展開要點6、Six Sigma組織7、Six Sigma目標8、三年......
運營質量管理體系 主講:陸老師
為什么我們的企業都說“質量第一”但總是出質量問題,而且重復的問題總是經常出現?質量是什么大家很容易理解,方法也容易學,為什么我們的產品質量就是做不好呢?進入20世紀以后,資本主義經濟迅速發展,機器工業取代手工業,1911年由美國工程師泰勒提出“科學管理運動”,提出在人員中......