天津薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

低效不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除十大法律問(wèn)題及實(shí)務(wù) 北京：2025年07月04日

人力資源總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等人力資源專(zhuān)業(yè)人士；企業(yè)法務(wù)及其他相關(guān)管理人員。課程大綱一、對(duì)于不勝任員工的概念界定1、績(jī)效管理中的人力資源系統(tǒng)與法律系統(tǒng)2、績(jī)效管理中的菩薩心腸與金剛手段3、違紀(jì)與失職的界分4、不勝任工作與客觀情況變化的界分5、失職、不勝任、不符合錄用條件的界分6、某銷(xiāo)售人員......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 北京：2025年07月09日

第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理 北京：2025年07月09日

企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)相關(guān)負(fù)責(zé)人、薪資福利主管、薪酬績(jī)效專(zhuān)員課程大綱一、分享關(guān)鍵趨勢(shì)、明確付薪理念內(nèi)容：1. 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢(shì)2. 學(xué)習(xí)全面薪酬回報(bào)模型3. 了解人才細(xì)分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產(chǎn)出：1. 掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵理念、方法論基礎(chǔ)2. 邏......

社保及個(gè)稅新政下的企業(yè)薪稅方案優(yōu)化落地班 北京：2025年07月10日

1. 了解社保、個(gè)稅改革趨勢(shì)及合規(guī)問(wèn)題2. 學(xué)會(huì)個(gè)稅新法下的人力資源具體實(shí)務(wù)操作，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)3. 掌握匯算清繳工作的重點(diǎn)及最新個(gè)稅的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高學(xué)員對(duì)個(gè)稅與匯算清繳的整體思考能力4. 掌握個(gè)稅社?；I劃與人力資源薪酬福利政策設(shè)計(jì)的結(jié)合點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)籌劃措施5. 理解個(gè)稅申報(bào)方式及社保新政改變帶來(lái)的職業(yè)機(jī)遇，把握......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 北京：2025年07月10日

全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則全面掌握等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；課程對(duì)象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培......

全面績(jī)效管理、3E薪酬體系設(shè)計(jì)與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年07月10日

一、“用心”理解績(jī)效管理1、 什么是績(jī)效2、 什么是績(jī)效管理3、 績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)討論：依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)如何開(kāi)展本部門(mén)的考核本次課程，你都想解決哪些問(wèn)題？二、績(jī)效管理操作九步法第一步 介紹：依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門(mén)定量類(lèi)績(jī)效指標(biāo)分解現(xiàn)場(chǎng)演練：各部門(mén)定性類(lèi)指標(biāo)分解第二步：設(shè)計(jì)科學(xué)合......

企業(yè)績(jī)效管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與3E薪酬體系設(shè)計(jì)“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年07月10日

《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系管理》 主講：程向陽(yáng)（9月24日早九點(diǎn)-下午5點(diǎn)）一、員工關(guān)系的基本問(wèn)題1、員工關(guān)系的內(nèi)涵和意義2、員工關(guān)系的三個(gè)構(gòu)成要素和分析3、員工關(guān)系管理的定義、4、員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù)二、勞動(dòng)合同管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理1、書(shū)面合同管理2、心理契約管理3、員工獎(jiǎng)懲管理的方式與制度4、員工獎(jiǎng)懲技巧5、勞......

全面薪酬與獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 北京：2025年07月10日

第一章：薪酬管理概論•狹義、廣義薪酬管理的概念1.整體薪酬內(nèi)容2.薪酬經(jīng)理工作角色與內(nèi)容•薪酬管理武裝工具1.幾個(gè)“數(shù)”（平均數(shù)、中位數(shù)）2.幾個(gè)“薪酬”（基本年薪、固定現(xiàn)金、年度總現(xiàn)金等）3.幾個(gè)“比較”（內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)的......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì) 主講：鄭老師

1.結(jié)合朗科、海爾等知名企業(yè)的管理案例，借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)掌握分析方法與設(shè)計(jì)技巧；2.以解決問(wèn)題為目的，有針對(duì)性的講師解答與富有挑戰(zhàn)的學(xué)員練習(xí)相照應(yīng)，即學(xué)即用的培訓(xùn)方法與手段；3.沒(méi)有完美無(wú)缺的分析方法，但有完美的解決方案。講師將幫助學(xué)員從多種方法中找到最適合所在企業(yè)的解決方案。課程提綱：第一部分：崗位分析（一天）......

薪酬談判實(shí)戰(zhàn)攻略 主講：陳老師

案例分析現(xiàn)場(chǎng)模擬輕松教學(xué)封閉訓(xùn)練課程對(duì)象求職者、在職員工、企業(yè)HR、企業(yè)管理者、承擔(dān)企業(yè)薪酬管理及員工關(guān)系的管理者課程大綱第一部分 如何拿到滿(mǎn)意的OFFER第一節(jié) 爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)概要：薪酬談判的第一階段是向用人單位提交簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷里的秘密有哪些？1. 量身定制你的簡(jiǎn)歷2. 細(xì)節(jié)決定成敗˙ 簡(jiǎn)歷中的照片、簡(jiǎn)歷中的禁忌、簡(jiǎn)歷中......

化戰(zhàn)略為行動(dòng)---平衡計(jì)分卡BSC的戰(zhàn)略行動(dòng)與考核實(shí)戰(zhàn) 主講：丁老師

平衡計(jì)分卡（BSC）是業(yè)界公認(rèn)的關(guān)于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績(jī)效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創(chuàng)立，到目前為之，在全球范圍內(nèi)有超過(guò)1000家企業(yè)中采用，是管理學(xué)的主要工具之一。當(dāng)前，根據(jù)BSC在全球咨詢(xún)或企業(yè)組織內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，BSC方法論最廣泛的是被應(yīng)用于將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)與團(tuán)隊(duì)/個(gè)人......

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