天津員工激勵培訓公開課

中層制勝--中層主管管理能力提升培訓技巧 北京：2025年07月10日

中層主管作為企業的中堅力量，能否充分扮演好自己的角色，發揮其應有的價值，會直接影響到企業的生存和發展。而在企業高、中、基三階管理者中，中層主管因其處于“三多憂、四多懼”的特殊位置，面臨“上面壓、下面頂、左邊推、右邊擠”的復雜情態，往往是最難做好的一個層級。因而中層主管是否......

新任經理管理魔方?（輔導加強版） 北京：2025年07月10日

通過學習，學員能夠清晰準確的認知自身目前作為新任經理的成長階段以及面臨的關鍵挑戰自我判斷在目標、流程及關系三個管理要素上的不足，并發展出應采取的行動策略應用行動轉化工具輔助自己提升發展階段明確接下來應該做哪些事來加速自己的勝任速度和質量提供了一套可以陪伴學員整個職業生涯的策略分析表，長期使用可快速提升學員管理成熟度通過......

MTP中層管理技能提升訓練 北京：2025年07月10日

企業中層管理者、候選管理人員、一線管理人員、直線經理等課程大綱：第一講：管理者的角色認知一、管理的認知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、員工和管理者的三大區別2、中層管理者的五種角色3、管理的五大職能解讀三、管理者的角色錯位1、民意代表——言行粗暴缺乏關懷2、莊園地主&......

研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵 北京：2025年07月15日

此次課程內容源于講師多年實操工作經驗，精彩授課，每期課程滿意度均為96%以上，“品質制勝”是我們一貫堅持的原則，在此我們作出鄭重承諾：凡對課程質量不滿意者，在課程開始起兩小時內現場提出我們均無條件退費！！！沒有考核，就等于沒有管理！如何成功地對研發人員進行績效考核和管理，已成為企業推進新產品開發......

如何成為優秀的部門經理、主管 北京：2025年08月07日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：從董事會，管理層和員工層的公司結構中理解管理？l 【認知】管理定義：目的與手段，管理者始終要把握的目的是什么？l 【認知】管理本質：為什么管人比管事更本質？二、從專業走向管理的角色轉換l 【認知】角色本質：角色的擔當者，首先應該代表誰？l 【認知】行為誤區：管理者有哪......

華為激勵體系建設實踐分享 北京：2025年08月08日

作為一家擁有17萬員工的中國標桿企業，華為的戰略與執行、團隊激勵體系建設，一直被業界稱道，并引發強烈的向華為學習熱潮。提高員工積極性，打造高績效團隊，是確保企業戰略執行到位的基礎。但是，激勵考核體系建設是很多企業的難點。那么，如何把考核指標和激勵機制進行系統設計？如何根據公司戰略規劃，制定關鍵績效指標，既體現公司戰略要......

呼叫中心新生代員工激勵、面談及輔導 北京：2025年08月09日

當今，“85/90后”新生代員工已經成為呼叫中心員工的主力軍，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰傳統的管理模式，管理者如何應對“85/90后”員工的挑戰？是擺在每一位管理者面前的迫切難題。呼叫中心在一個歷史的轉折點上，人員流失率始終居高不下，如何對員工進行有效......

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 北京：2025年08月13日

破冰和開場破冰游戲：使學員快速和全身心投入到課程中來在新形勢下：員工的心理激勵與團隊管理越來越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論概述后現代的心理技術在員工激勵和團隊管理當中可以起到的關鍵作用模塊一：學習洞察員工言行背后的心理活動當下管理當中常見的七種管理困境典型案例學習：員工為什么“缺乏工作......

員工激勵培訓內訓課程

非現金激勵與輔導 主講：高老師

1、認識激勵的重要性2、掌握激勵的影響氛圍3、掌握激勵的四件法寶4、學會非現金激勵的具體方法以及操作工具【課程對象】公司總經理、副總、部門經理、人力資源經理、績效考核主管、績效專員、財務等績效考核相關人員【課程內容】引子：課堂討論：“我們大家來找碴”（檢查一下本公司在激勵員工方面的效果如何？）1......

員工激勵百分百 主講：張老師

現在企業的競爭不僅僅是人才的競爭，更重要的是人才效能的技能。我們能買到員工的時間，能買到員工的工作，但是無法買到員工的工作熱情。如何點燃員工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成為擺在企業CEO、部門經理和人力資源工作人員面前的重大課題。作為一名部門經理經理、主管，必須從戰略高度努力構建高效實用的激勵機制，最大限度地激......

如何發錢中小企業物質激勵系統的打造 主講：易老師

工資加了，獎金發了，股權分了，大家還是沒干勁老員工躺平新老員工薪酬倒掛職能部門卡點來準點走大家不愿帶新人成功經驗不愿意分享部門之間不愿合作錢花了，但是員工沒有干勁，組織沒有活力。如何發錢，其實是一門學問。從激勵的角度，如何規劃薪酬結構讓薪酬更有激勵性；如何制定薪酬標準，讓薪酬更具公平性，如何設計薪酬支付，讓薪酬更有吸引......

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