天津規(guī)范化培訓(xùn)公開(kāi)課

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)+京西重工參觀 北京：2025年07月11日

了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念， 以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備管理體系了解作為設(shè)備使用與管理者所應(yīng)具備的對(duì)于設(shè)備管理維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧, 明確自身設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用.掌握現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展設(shè)備維護(hù)所應(yīng)該具備的設(shè)備點(diǎn)檢管理......

新時(shí)代黨支部建設(shè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化—落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，提升黨建科學(xué)化水平 北京：2025年07月14日

黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的必然要求，是全面促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要手段。因此，我們要貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，貫徹落實(shí)《條例》精神，把黨支部建設(shè)放在更加突出的位置，以黨支部規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷提高黨支部建設(shè)質(zhì)量。課程對(duì)象企業(yè)黨委職能部門(mén)、二級(jí)單位黨委、基層黨支部黨員干部課程收益《支部工作條例》頒布......

企業(yè)規(guī)范化管理 北京：2025年09月13日

從人治到法治，從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)，首先是一次全體人員觀念上的一種錘煉和升華！為什么小企業(yè)總是長(zhǎng)不大？大企業(yè)活不長(zhǎng)？為什么管理層抽不出身，越發(fā)展越感覺(jué)力不從心？為什么企業(yè)帝國(guó)大廈可以一夜之間倒塌？很多優(yōu)秀企業(yè)曇花一現(xiàn)？您是否也贊同這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)在經(jīng)歷了最初的高速發(fā)展期后，最關(guān)鍵的就是——解決企業(yè)由人治......

企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)務(wù) 上海：2025年07月11日

1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎(chǔ)方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見(jiàn)問(wèn)題2.學(xué)會(huì)針對(duì)目標(biāo)設(shè)定、工作流程、績(jī)效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機(jī)處理的規(guī)范化操作方法3.學(xué)會(huì)撰寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，規(guī)范員工的日常工作內(nèi)容和行為，使得職責(zé)清晰，避免扯皮4.通過(guò)多個(gè)典型企業(yè)案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的......

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法 北京：2025年07月11日

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)及各制造相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管以及工程師課程綱要：第一部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)（3H）（第一天：9:00-12:00）精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)推行可得到的收益：成本降低/效率提高/快速交付影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片精益生產(chǎn)的基本原理從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值識(shí)別流程中非增......

華為管理干部必修課——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 廣州：2025年07月12日

1、建立管理者角色認(rèn)知，積極轉(zhuǎn)身，承擔(dān)管理者責(zé)任2、掌握建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL3、掌握制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則和步驟4、掌握員工激勵(lì)與保留的方法課程對(duì)象董事長(zhǎng)、CEO、CHO、中高層管理者、部門(mén)主管、團(tuán)隊(duì)主管、資深員工等課程大綱一、管理者角色認(rèn)知“團(tuán)隊(duì)登山”活動(dòng)管理......