天津商品陳列培訓(xùn)公開課

爆紅品牌全息打法 天津：2025年08月27日

一、碾壓式定位1、網(wǎng)紅品牌崛起2、品牌營(yíng)銷的三個(gè)時(shí)代3、定位理論失效的3大原因4、碾壓式定位3大特點(diǎn)（1）碾壓式用戶定位（2）碾壓式品類定位（3）碾壓式心智定位二、超級(jí)爆品1、何為超級(jí)爆品2、超級(jí)爆品的5維模型3、打磨超級(jí)爆品的6大步驟4、一夜爆紅的7大絕招三、超級(jí)視覺(jué)1、超級(jí)視覺(jué)是什么2、超級(jí)符號(hào)3、超級(jí)色彩4、超級(jí)......

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 天津：2025年09月13日

一、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與電子商務(wù)的趨勢(shì)與本質(zhì)1、傳統(tǒng)的商業(yè)模式于營(yíng)銷模式正在淘汰；2、電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)3、傳統(tǒng)營(yíng)銷已死4、顛覆正在進(jìn)行5、商業(yè)與品牌模式進(jìn)行重構(gòu)二、互聯(lián)網(wǎng)化的五大應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用2、營(yíng)銷推廣3、O2O（案例分析）4、電子商務(wù)5、模式與品牌重構(gòu)三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌決定論1、成本決定論如何通過(guò)創(chuàng)意、傳播......

新媒體內(nèi)容營(yíng)銷——抖音、小紅書、視頻號(hào)自帶流量的創(chuàng)作技巧 北京：2025年07月06日

一、企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)頂層設(shè)計(jì)1.新媒體對(duì)個(gè)人/企業(yè)營(yíng)銷的四維價(jià)值2.新媒體轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的六種常見模式3.粉絲精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的三角模型4.粉絲高效率、高比例轉(zhuǎn)化的三個(gè)技術(shù)5.行為心理學(xué)效應(yīng)在新媒體營(yíng)銷中的應(yīng)用二、企業(yè)新媒體營(yíng)銷核心共識(shí)1.以終為始推動(dòng)交易發(fā)生2.價(jià)值交換底層商業(yè)邏輯3.價(jià)值外顯品牌關(guān)系資產(chǎn)4.時(shí)代特征圈層傳播屬性5......

品牌管理與塑造 北京：2025年07月07日

市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、總經(jīng)理、市場(chǎng)部其他人員等所有關(guān)注企業(yè)品牌價(jià)值的人員【課程大綱】1 、品牌管理概述主要目標(biāo)：通過(guò)幫助學(xué)員理解品牌的構(gòu)成要素，各品牌構(gòu)成要素的關(guān)系，建立對(duì)品牌的總體認(rèn)識(shí)。授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評(píng)誰(shuí)需要品牌品牌的定義和價(jià)值品牌的構(gòu)成要素品牌要素的關(guān)系品牌認(rèn)識(shí)的主要誤區(qū)品牌管理的目標(biāo)......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-吳軍老師 上海：2025年09月29日

非財(cái)務(wù)專業(yè)的中高層管理人員課程收益：通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)將使您1、掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表2、理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況3、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通4、建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率5、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效課程大綱：......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年09月08日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理......