天津項(xiàng)目工具培訓(xùn)公開(kāi)課

成功項(xiàng)目管理 天津：2025年07月01日

清楚理解項(xiàng)目管理的理念加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高項(xiàng)目管理過(guò)程中人員管理策略與技巧掌握項(xiàng)目管理必備的工具與方法，確保項(xiàng)質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度等按計(jì)劃實(shí)施掌握項(xiàng)目管理流程、全局觀，有效管控項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組成員；參與項(xiàng)目管理的職能部門，如市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、......

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理 天津：2025年07月11日

? 公司高級(jí)管理層和總經(jīng)理辦公室? 公司項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室? 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目參與人員? 企業(yè)從事風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理的相關(guān)人員? 企業(yè)負(fù)責(zé)（項(xiàng)目）績(jī)效管理的相關(guān)人員? 對(duì)項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有興趣的人課程大綱項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理? 英國(guó)脫歐與黑天鵝放飛導(dǎo)言 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概念的一些誤解以及學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理......

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程構(gòu)建與控制模式 天津：2025年08月23日

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)需要提高項(xiàng)目管理、跨區(qū)域管理、提高業(yè)務(wù)規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)中高層管理人員。課程大綱:一、詳細(xì)講授地產(chǎn)運(yùn)作的八個(gè)環(huán)節(jié)二、論述開(kāi)發(fā)流程規(guī)范化的目的、作用和方法*流程規(guī)范化的目的和作用*流程管理給地產(chǎn)公司帶來(lái)的價(jià)值*如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程*流程設(shè)計(jì)的四大原則和四個(gè)要素*地產(chǎn)流程的六個(gè)要素及特點(diǎn)*實(shí)......

新能源項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、氫能）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及全電量市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)策略全景解析 天津：2025年09月26日

一、促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展政策及其解讀1.風(fēng)電、光伏相關(guān)政策及其解讀2.可再生能源消納責(zé)任權(quán)重政策及解讀3.保障性并網(wǎng)項(xiàng)目、市場(chǎng)化并網(wǎng)項(xiàng)目4.風(fēng)光電+儲(chǔ)能政策5.新能源、儲(chǔ)能參與電力市場(chǎng)政策6.電力市場(chǎng)及綠色電力交易7.《全額保障性收購(gòu)可再生能源電量監(jiān)管辦法》及其解讀8.國(guó)家能源局《關(guān)于做好新能源消納工作保障新能源高質(zhì)量......

商務(wù)談判解碼 上海：2025年08月14日

1）管理人員：總經(jīng)理、部門經(jīng)理2）銷售部門：銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、各類銷售人員3）采購(gòu)部門：采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員4）相關(guān)人員：希望提升談判能力、溝通水平和職業(yè)素養(yǎng)的人員課程大綱第一講 博弈和談判思路案例分析……1，博弈的內(nèi)在邏輯博弈是什么博弈模式博弈的內(nèi)在邏輯2，談判思路談判與博弈的區(qū)......

TWI-JS現(xiàn)場(chǎng)管理者工作安全技能加強(qiáng)班 廣州：2025年08月22日

【第1天：示范班】第一講：TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹一線主管的含義一線主管必備的5個(gè)條件防止事故的必要性（補(bǔ)充資料；一線主管與安全衛(wèi)生）案例1：包裝室的故事（小葉的事故）間接原因與管理之間的關(guān)系海因里希統(tǒng)計(jì)的證明造成事故，災(zāi)害的原因分析安全作業(yè)的4階段法講解（JS卡片）大家現(xiàn)場(chǎng)與安全的諸問(wèn)題互動(dòng)第二講：物的問(wèn)題案例2：小......