石家莊員工培訓公開課

TTT-企業內訓師實戰訓練營高級培訓班 石家莊：2025年09月10日

各企業人力資源總監、經理、，企業培訓經理、主管，企業職業培訓師、專兼職培訓師，各部門負責人等相關人員參加。培訓內容第一模塊 :培訓師的角色定位培訓的目的有效學習的循環圈培訓師的角色與作用培訓師的基本素質第二模塊:成人學習原理成人學習與現代培訓了解成人學習的心理因素成人學習的基本特點成人學習中的知識、技能、態度第三模塊:......

金牌企業培訓師實戰認證高級研修班 太原：2025年09月08日

企業內部培訓師在接受了TTT入門培訓之后，臺風和演繹技巧有了基本的理解，但往往出現一個比較大的通病，開發不出好課程，開發不出符合企業要求、符合崗位要求、與績效相關的有價值的課程，問題的癥結在于沒有掌握系統的課程開發工具和方法。與之同時，很多內訓師由于固有的經驗和單向性設計課程，導致在課程演繹技巧上沒有突破，在教學手段上......

行動學習法操作指南 北京：2025年07月07日

公司的培訓負責人、項目負責人、企業內訓師，以及企業內的其他管理人員。對行動學習感興趣的職業培訓師、咨詢顧問等專業人士。課程收益研究表明:人的能力提升70%來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10%左右。如果能讓學員在真實的問題情景中學習，將能獲得最佳的轉化效果。由此,行動學習法應運而生。行動學習法（Action ......

TTT進階-經驗萃取與案例制作 北京：2025年07月07日

企業核心的浪費就是經驗的浪費。員工已經發生的經驗還沒有梳理甚至沒有機會再梳理，而讓后來的員工從來再來，融合、適應、成長的速度都會慢。組織經驗萃取技術是一種方法技能，是容易培養和遷移的一種通用技能。內訓師、管理干部等學會了這項方法技能后，就可以總結部門或崗位中的實踐，把隱性經驗顯現化，顯現經驗全面化。如果您遇到過類似苦惱......

共創式培訓TTT—內部培訓師必修課程 北京：2025年07月07日

第一天一、 開場活動共創1、破冰游戲：九格漫畫；2、工作坊需求和時間安排3、開場活動共創（場域創建、破冰、自我介紹、分組等）4、開場活動總結二、 共創式培訓介紹1、共創式培訓起源和理念；2、共創式培訓-6C模型3、共創式培訓案例分享、小組討論；4、共創式培訓的特點三、 賦能活動共創1、賦能活動體驗（游戲體驗、小組討論）......

內訓師精彩課程呈現技巧 北京：2025年07月08日

第一章：企業培養培訓師與培訓師本身的意義和內涵TTT內涵全景描繪與解讀培訓師的三大使命：導航者、擔當者、責任者培訓師的“三字真活”：功夫活、藝術活、質量活內訓師的三大行為準則課堂演練培訓師的借物創意類比內訓師的三大行為準則的行為演練一觸即發：1分鐘演講體驗第二章：培訓師化蛹為蝶的心理轉變培訓師職......

情緒管理與壓力緩解訓練 北京：2025年07月09日

在競爭時代，企業面臨巨大的生存和發展壓力，而職場人士同樣在激烈的職場拼殺中承受巨大的心理壓力。如果不能有效應對壓力和管理情緒，將直接影響他們的身心健康、職業道路，也會影響企業目標的有效達成，影響企業的運轉效率。管理者們常遇以下問題——不能有效識別自我的情緒反應和負面行為不能建立內在的心靈平衡系統......

激活個體——互聯網時代呼叫中心的新生代測評與人員管理 北京：2025年07月10日

客戶中心各個層級的運營管理者課程大綱第一章:建立有效的團隊領導力目標：提升團隊凝聚力，改善離職率1．管理與領導力管理Vs. 領導力呼叫中心團隊的構架呼叫中心團隊穩定人員的特性呼叫中心團隊新生代人員的特性案例分享與內部狀態分析2．有效的管理溝通呼叫中心的士官原則管理溝通方式與技巧案例分享與內部溝通案例分析3．路徑規劃&m......

員工培訓內訓課程

人力資本開發與人才戰略 主講：張老師

課程形式■課程講授 ■案例分析 ■分組討論 ■小組活動課程目標1、提升對企業人力發展戰略的認識；2、掌握人才戰略的擬定方法；3、學會人力戰略落地實施的路徑規劃；4、熟悉人力資本獲取的兩種方式與企業關鍵人才的評估模型；5、掌握人力資本開發與人才培養的方式；6、學會使用激活人力資本的“三把利劍”。2......

企業年度培訓計劃的制定與執行 主講：鄒老師

1.培訓主管、培訓經理、培訓總監2.人力資源經理、人力資源總監、企業中高層管理者3.企業內部講師及相關培訓工作人員【培訓目標】認識并澄清績效落差分析的相關理念；掌握確定培訓需求的工具和方法；提升選擇改進工作績效解決方案的能力；掌握培訓實施的步驟及培訓效果評估的方法；掌握培訓效果轉化的方法；制定優質年度培訓計劃，并能做好......

企業培訓體系建設-丁成舉 主講：丁老師

隨著企業間競爭持續加劇、人才競爭愈加激烈、企業核心價值觀無法統一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多企業認識到人才培養的重要性，但僅靠HR部門做應知應會、能力提升的培訓已不能滿足企業戰略發展的需求，為此，眾企業紛紛開始計劃建立自己的培訓體系和內訓師隊伍......

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