石家莊品管培訓(xùn)公開課

QCC品管圈實(shí)戰(zhàn)推行 北京：2025年07月11日

一、QCC基本知識(shí)介紹質(zhì)量與質(zhì)量管理QC小組的概念與特點(diǎn)QC小組活動(dòng)的宗旨和作用不同國(guó)家和地區(qū)開展QC小組活動(dòng)的情況二、PDCA循環(huán)熟悉PDCA循環(huán)基本知識(shí)掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)學(xué)會(huì)使用PDCA程序分析和解決問題PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動(dòng)中三、QCC活動(dòng)的特征與組織架構(gòu)建立通過實(shí)際案例分享，了解QC......

如何成為一個(gè)優(yōu)秀的品管員 北京：2025年07月11日

模塊一、優(yōu)秀品管的基本知識(shí)及素養(yǎng)1、品質(zhì)管理歷史溯源a)品質(zhì)管理的發(fā)展歷程b)現(xiàn)代企業(yè)的品質(zhì)管理觀念及策略2、品質(zhì)管理的宏觀框架a)品質(zhì)管理部門的目標(biāo)b)朱蘭質(zhì)量三部曲c)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則d)品質(zhì)管理的功能架構(gòu)3、品管員的基本工作與職責(zé)a)產(chǎn)品品質(zhì)管理b)過程品質(zhì)管理c)品質(zhì)信息管理d)品質(zhì)提升4、品管員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)a)......

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》 ——全流程產(chǎn)品管理工具、方法、模板 北京：2025年07月11日

第一部分 Who is who? – 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知1. 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色1.1 產(chǎn)品經(jīng)理從何而來——P&G為何設(shè)立Brand manager？1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的類型1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的四大角色1.4 產(chǎn)品經(jīng)理的六大職責(zé)1.5 產(chǎn)品管理中團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)1.6 產(chǎn)品......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 北京：2025年07月25日

1.產(chǎn)品管理的基本概念和框架1.1.產(chǎn)品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸？1.3.業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題1.4.產(chǎn)品管理的體系框架，階段劃分和主要活動(dòng)1.5.產(chǎn)品管理的核心思想1.6.產(chǎn)品管理流程化能給企業(yè)帶來什么好處？2.產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位2.1.產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職......

現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下高效供應(yīng)商管理 廣州：2025年07月11日

一、供應(yīng)商關(guān)系策略1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征2.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？3.買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?5.如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?6.案例與實(shí)戰(zhàn)二、供應(yīng)商開發(fā)與準(zhǔn)入流程1.供應(yīng)商開發(fā)的五個(gè)階段2.多因素比較選擇供應(yīng)商3.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程4.供應(yīng)商早期參與研發(fā)5.供應(yīng)商選擇評(píng)估的10......

行政工作管理能力提升演練 北京：2025年09月27日

－根據(jù)企業(yè)行政的實(shí)際工作重點(diǎn)，闡述如何做好本職工作及協(xié)調(diào)工作關(guān)系。－了解并幫助塑造作為一個(gè)專業(yè)化的行政工作者所需具備的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀。－提高行政工作人員的工作效率及工作質(zhì)量。－了解接待客戶的禮儀細(xì)節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。－成為公司的潤(rùn)滑劑，使溝通及協(xié)調(diào)等工作更加專業(yè)化。－熟悉辦公事務(wù)的處理技巧：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)......