石家莊IE工業(yè)工程培訓(xùn)公開(kāi)課

IE工業(yè)工程與效率提升 北京：2025年07月12日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)物質(zhì)條件不斷豐富，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，也越來(lái)越追求個(gè)性化，許多產(chǎn)品逐步從大規(guī)模單一品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量多品種生產(chǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率提升和品質(zhì)控制變得越來(lái)越困難.另一方面,隨著整個(gè)社會(huì)受教育水平的提升,越來(lái)越少的員工愿意從事一線的生產(chǎn)工作,招工越來(lái)越難,離職率越來(lái)越高,勞務(wù)成本也不斷攀升......

IE工業(yè)工程&標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年07月18日

使學(xué)員能站在全局觀的角度考慮問(wèn)題，追求整體效率的提升提高現(xiàn)場(chǎng)管理的技能，并激發(fā)持續(xù)改善、追求結(jié)果的實(shí)踐動(dòng)力掌握從根本上消除浪費(fèi)的方法，提高整體效益使學(xué)員的軟性技巧和硬性技術(shù)有機(jī)結(jié)合，獲得實(shí)際的業(yè)績(jī)改善效果提高學(xué)員的系統(tǒng)思維和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案引導(dǎo)學(xué)員透視企業(yè)管理現(xiàn)狀及數(shù)字化透明化......

IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年09月26日

課前分享與互動(dòng)1．企業(yè)的運(yùn)作模型分享2．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流3．企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源4．企業(yè)管理的六大問(wèn)題5．生產(chǎn)系統(tǒng)三大流程關(guān)系第一講 豐田成功的秘密1.精益生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)2.精益生產(chǎn)的核心流程3.浪費(fèi)的概念4.增值與不增值5.必要與不必要6.必要不增值與不必要不增值7.簡(jiǎn)介八大浪費(fèi)第二講 工業(yè)工程研究的對(duì)象1.什么是......

IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) 南京：2025年08月04日

IE概述動(dòng)作分析簡(jiǎn)介沙布利克分析與作業(yè)改善動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析改善實(shí)例工程分析概述制品工程分析作業(yè)者工程分析聯(lián)合工程分析事務(wù)工程分析時(shí)間分析概述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析......

如何實(shí)現(xiàn)完美交付--“完美交付”全流程關(guān)鍵觸點(diǎn)管理 深圳：2025年07月26日

項(xiàng)目總、項(xiàng)目工程經(jīng)理、土建、機(jī)電、精裝工程師、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)建筑、景觀、精裝專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師、城市客服經(jīng)理、項(xiàng)目客服主管、物業(yè)經(jīng)理課程大綱一、交付啟動(dòng)管理1、交付啟動(dòng)的重要性2、交付考核指標(biāo)設(shè)定3、交付前啟動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)4、誤區(qū)與準(zhǔn)確認(rèn)知二、交付前風(fēng)險(xiǎn)管理1、項(xiàng)目產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理2、工程品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理3、銷(xiāo)售約定與合同履約風(fēng)險(xiǎn)管理4、......

生產(chǎn)計(jì)劃制訂跟單管控及溝通技巧 北京：2025年09月25日

快周轉(zhuǎn)高交付：建立有效提升產(chǎn)能的生產(chǎn)計(jì)劃互聯(lián)網(wǎng)信息快速更新的時(shí)代，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，企業(yè)生產(chǎn)需求計(jì)劃管理的難度越來(lái)越大，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。但是有很多公司面對(duì)變動(dòng)的市場(chǎng)，卻缺乏生產(chǎn)計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問(wèn)題：......