石家莊成本管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制 北京：2025年07月11日

企業(yè)中高層管理人員課程大綱第一部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容：第二部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究一、戰(zhàn)略定位分析二、價(jià)值鏈分析三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析四、作業(yè)成本法五、作業(yè)成本管理：產(chǎn)品分析、作業(yè)分析六、目......

設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了事后的成本核算、事中的成本控制，而演進(jìn)到今天的成本管理時(shí)代，事前控制！設(shè)計(jì)階段是成本管理的關(guān)鍵階段，該階段在全過(guò)程中所占份額約為60%-70%！開發(fā)商追求高周轉(zhuǎn)率而在設(shè)計(jì)階段普遍表現(xiàn)出的“急”、“快”，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段成本管理的缺失┅┅由于設(shè)計(jì)行業(yè)的責(zé)任......

制造業(yè)-寒冬時(shí)代下的成本管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)與案例解析 北京：2025年07月15日

1、系統(tǒng)性地對(duì)成本進(jìn)行了梳理，在成本核算—成本分析—成本管理做了銜接，聽眾能從各個(gè)層次上發(fā)現(xiàn)管控成本的重點(diǎn)。2、課程從實(shí)務(wù)角度深刻解讀了成本核算方法與成本分析方法，并將其加以拓展與延伸，使之更好地為成本管理服務(wù)。3、來(lái)自制造業(yè)不同行業(yè)的嘉賓(金屬加工制造、電機(jī)制造、汽配及整車生產(chǎn))，講解真實(shí)案例......

質(zhì)量成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年07月28日

如何理解質(zhì)量成本的四個(gè)分類？如何通過(guò)會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算質(zhì)量成本？如何判斷各部門提供的質(zhì)量成本的準(zhǔn)確率，以保證質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性？如何建立質(zhì)量成本的考核指標(biāo)并深入地分析質(zhì)量成本，找出存在的質(zhì)量管理問題？如何進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算，以及和質(zhì)量管理人員一起解決所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問題？課程大綱:一、質(zhì)量管理基本原則克勞士比&ld......

問題分析與決策制定技巧 上海：2025年07月15日

通過(guò)掌握問題解決的四大步驟 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升問題分析的能力，找到有效的解決問題的對(duì)策。學(xué)會(huì)遇到問題以后，如何判斷問題的真?zhèn)危x問題，以及需要解決的輕重緩急性；如何透過(guò)表面暴露的原因挖出問題的根本要因所在，學(xué)會(huì)迅速、有效地收集高質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)，以加速問題的解決和......

非人力資源的人力資源管理 深圳：2025年08月01日

人力資源從業(yè)人員、企業(yè)老總、部門經(jīng)理課程大綱：21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何引才、用才、留才、育才是每個(gè)企業(yè)占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。一、富士康為什么會(huì)有12跳？1.從富士康事件談人力資源管理的重要性2.人力資源管理的核心內(nèi)容是什么？二、HRM是你的事還是HR部門的事？1.人力資源管理概括2.你，就是人力資源經(jīng)理！......