上海戰略管理培訓公開課

戰略年度經營計劃制定與有效執行落地實操班 上海：2025年07月04日

1.充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義；2.熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析方法；3.統一高層思想理念與發展目標，提高團隊凝聚力、激發熱情；4.掌握年度經營計劃分解與年度經營計劃執行的保障措施；5.提升各級年度經營計劃與管控能力；6.提升組織升級、流程優化、績效管理對年度經營計劃目標的落地與實現能力。培訓對象......

資本運作訓練營之新經濟下的資本市場新格局 上海：2025年07月04日

8:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 宏觀經濟與產業轉型趨勢一、中國宏觀經濟趨勢與經濟新動能1．"十四五規劃"中的新動能及其轉換邏輯分析2．創新驅動背景下的企業融資工具轉型二、新格局下的企業轉型與產業趨勢1．國內經濟大循環為主體、國內國際經濟雙循環互促的新發展格局2．新發展格局......

鍛造逆勢增長的戰略領導力 上海：2025年07月04日

多數企業在戰略與干部管理過程中多數面臨以下問題：（一）戰略制定：缺乏科學的戰略制定路徑和方法1、戰略過多來自于創始人拍腦袋，脫離市場和客戶的需求2、戰略缺少長、中、短期的平衡3、創始人和團隊缺乏戰略共識，各有各自的想法，很難用 形成一套統一的打法。4、戰略解碼解碼缺乏方法論和科學依據。（二）干部管理：缺乏一套完整的管理......

《用股權激勵建立事業合伙人制》方案 上海：2025年07月04日

【專題 1】 概念導入學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案要點1.1 ：什么是股權激勵？要點1.2 ：什么是事業合伙人？事業合伙人的特征要點1.3 ：股權激勵和事業合伙人制的區別要點1.4 ：詳解股權激勵八大機制要點1.5：詳解股權激勵常用方法【專題 2】設計股權激勵八大機制學習目標 ：掌握八大機制，能搭建本企業......

《用股權激勵建立事業合伙人制》方案課程 上海：2025年07月04日

課程背景 股權激勵？還是事業合伙人制？不用糾結如何二選一，股權激勵是方法，事業合伙人是目的。共同目標都是為了穩定、激活、擴大企業的人才團隊，讓更多的人以企業為己任，主動推動企業發展。謙啟方案班將兩者完美融合！5年開班經驗，在近千家企業中留下良好口碑的見證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業。 1.咨詢式的方......

資本模式 上海：2025年07月04日

老板、股東成員或家族企業核心成員、財務負責人課程收益幫你對企業上市之路進行全面了解和診斷要不要上市？上市于你何干？能不能上市？離上市有多遠？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，應該什么時候上市？如果要上市，怎么上市？如何才能上得去市？對資本市場有徹底的了解和認知什么是新三板、四板、主板、中小板、創業板，跟你有啥關......

DSTE(從戰略到執行）實戰研討 上海：2025年07月04日

一．從戰略到執行（DSTE）1.從戰略到執行（DSTE）中國企業戰略管理的三個階段從戰略到執行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架DSTE的三大階段：戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）、戰略執行運營管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰略管理體系落地式的DST......

數字化AI轉型以及AI在制造業的深度應用場景 上海：2025年07月07日

1、理解基礎：全面掌握數字化轉型與AI的核心概念和基礎知識。2、實戰應用：了解AI在制造業中的多種應用場景，提升生產效率和質量。3、案例學習：通過實際案例分析，學習如何將AI技術應用于實際業務中。4、風險應對：識別并應對數字化轉型和AI應用中的挑戰與風險。課程特色企業中層管理者。課程內容第一天：數字化轉型與AI基礎第一......

戰略管理培訓內訓課程

30.60下電力行業高質量發展與未來發展趨勢 主講：苗老師

隨著我國經濟的轉型發展，我們從高速增長邁向了高質量發展的步伐，所以說高質量發展是目前全行業一個共同的目標，電力企業也不例外。特別是今年習總書記提出的30碳達峰60碳中和，給電力企業發展指出了明確的要求。本課程結合最新中央精神，從經濟結構轉型講起，重點介紹了電力企業如何踐行高質量發展的路徑，方法與對策，并結合目前電力企業......

企業合規管理體系建設 主講：雷老師

全面掌握合規、合規管理及企業合規管理規范全面掌握企業合規管理體系建設（風險管理體系及內控體系建設）全面掌握企業合規部設計與合規管理團隊建設全面掌握企業集團的合規管理方法掌握《中央企業合規管理指引（試行）》文件要求掌握《企業境外經營合規管理指引》文件要求通過案例講解來加深學員對操作要點的理解課程對象董事長、經理、副經理、......

華為管理創新的成功之道 主講：杜老師

背景：從某種意義上來講，華為發展到現在，算是一家比較成功的企業。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強大的技術研發實力，華為海外市場的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對干部選拔的獨特做法等等。本課程系統的讓大家簡單了解一下華為30年以來從弱小到逐漸長大到強壯......

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