上海現場管理培訓公開課

TWI與生產現場精益改善 上海：2025年07月09日

1、學習培養部屬的四大技巧與工作教導的四大步驟；2、掌握改善工作方法的四原則和七步法；3、學會運用安全管理的3E原則，消除安全隱患；4、掌握消除浪費的原則和方法，提升效益；5、運用10種方法減少設備計劃外停機情況，有效維護設備；6、熟悉與掌握IE七大手法，預防質量問題。課程大綱一、TWI部分1、工作教導JI（1）工作教......

5S與目視管理推行實務 上海：2025年07月10日

一、破冰1．問候、建立共同語言2．課程總體結構的介紹3．學員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學習疑問二、5S管理概論1．現場的目標姿態2．5S的起源與發展3．5S的定義與認識誤區小游戲：認識5S及其目的與作用4．5S的目的與意義4M1E與5S現場管理的標準化現場可視力——兩個PDC......

5S與目視管理推行實戰 上海：2025年07月10日

1破冰1.1開場破冰開場案例：這是5S管理嗎？1.1.1這樣的5S你能做到嗎？1.1.2這樣的5S你愿意做到嗎？1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并提出學習疑問25S的起源、發展與認知誤區2.1最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？2.1.15S管理的起源2.1.2日版、港版、歐美版不同的5S2.1.3各個&ldquo......

現場問題分析與解決 上海：2025年07月10日

掌握8D問題解決法，解決原因未知的質量問題理解問題解決過程的八條原則及其相互關系熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具學會7種數據分析工具，是與不是分析，培養決定能力課程大綱一 課程概覽課程目標課程架構和利益課程的主要知識點二 總論問題解決過程問題解決工具的使用對問題解決過程的管理三 8D工作方法的8個步驟征兆緊急......

生產績效考核與管理實戰 上海：2025年07月10日

1.學習現場診斷的方法和步驟，了解現場生產浪費產生的原因，掌握如何最大限度地減少浪費2.幫助制造業企業縮短生產周期，實現時間和費用的優化3.學習如何向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業研究要效益4.短期內掌握大量的生產管理技巧和方法，使生產計劃精確細致，強化生產調度和指揮5.加強現場管理、提高質量、......

現場數據化管控提升生產績效 上海：2025年07月11日

第一單元 [數據導入]，數據在企業中的價值第1節 數據管理基礎數據在企業管理中的重要性如果不能衡量 ，就無法管理沒有數據是會導致怎樣個現象第2節 數據需求產生的根源上級要求/維持管理/改善管理/人才育成……案例：圍繞日常管理要項選數據車間都有哪些數據沒有表格就沒有管理，沒有數據就沒有控制數據......

強化現場管理與現場改善 上海：2025年07月11日

1．正確理解一線理者的角色和承擔的責任；2．掌握常見的管理方法和工具。培訓對象：現場一線管理人員課程大綱：第一章、現場管理1、管理理念1.1 企業的概念1.2 企業經營的目的1.3 管理的概念1.4 管理者的認知1.5 管理者的角色2、生產管理2.1 企業經營活動的特點2.2 經營活動中投入產出的關系2.3 生產活動的......

工廠6S/5S成功推行技巧 上海：2025年07月11日

準確把握6S推行成功的關鍵點。正確理解6S推行的目的和意義。怎樣在6S推行的過程中確保效率的提升。6S 負責人怎樣有效開展工作。分享先進企業的現場管理成功案例，幫助工廠主管提升現場管理能力；使現場一線部門經理、廠長、車間主任具備優秀的管理意識，并理解一流現場的管理目標，具備生產管理規范的建立和執行能力；掌握全面提高員工......

現場管理培訓內訓課程

現場改善方案培訓 主講：譚老師

企業中高層管理者培訓背景：側重于制造企業基層、中層員工的技能培養，崗位職責說明以及生產運作管理的方方面面。培訓大綱：第一講 現場分析分析1現場由哪些要素構成一、組成現場的五大要素二、現場常見的五大問題分析2現場分析的指向一、流程分析二、布局分析三、環境分析四、作業分析五、效率分析分析3現場分析的方法一、“5......

現場管理及問題解決 主講：劉老師

前言、現場班組長的管理心法1、管理功能是什么？2、管理與技術之責任區分3、企業循環之認識第一講、如何指導下屬高效工作1、現場主管應具備的五個條件2、訓練的方法2.1訓練的需要性2.2企業培訓的目的和特征2.3教育與培訓的比較2.4教師的角色、基本素質、特質2.5如何贏得學員的尊重2.6優秀培訓師8大特征和4種能力2.7......

4M1E-現場問題分析與改善(2天) 主講：盛老師

您的企業是否存受到以下現場問題困擾：質量問題頻發，經常做質量救火工作，很多的質量報廢，返工損失產品經常變更，經常用錯圖紙，用錯物料做錯產品生產損耗大，效率低下，人均產值低機器不穩定，直通率很低生產周期長，經常加班也做不出來產品經常變更，也經常用錯圖紙做錯產品人員流動大，剛培訓好能上手，人員又辭工了…&he......

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