上海精益生產培訓公開課

智能工廠規劃與精益布局設計3P 上海：2025年07月04日

總經理、工廠副總、生產總監、新工廠布局負責人、工程設備總監、精益經理、工業工程改善負責人等；課程大綱第一天：智能制造，精益管理基礎與衍生工具講解一、培訓：什么是精益式的智能工廠設計規劃演練：智能工廠規劃模擬及業務表現推演培訓：精益企業與智能制造——豐田案例工廠規劃的世界級企業實踐系統&mdash......

精益工廠系統導入與推行（智能工廠參觀） 上海：2025年07月08日

生產企業運營管理人員、供應鏈管理、工藝工程、質量管理及生產設備管理人員等教學模式主題分享+參觀考察+案例分析+交流答疑（1.5天面授+0.5天參觀，參觀地點：上海通用汽車或西門子）課程大綱第一部分：精益生產如何影響企業盈利·企業盈利公式·生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本·......

工藝標準化與生產效率提升訓練 上海：2025年07月10日

掌握IE改善體系及相關方法掌握識別浪費的方法與技巧掌握建立與落實標準工時的方法掌握建立與落實檢驗標準的方法掌握建立作業標準、作業布置標準、產品切換標準、作業動作標準的方法培訓受眾:IE、班組長、主管、主任、經理、廠長、生產副總、工藝管理員、效率改善員等課程大綱:一、現場IE管理與改善體系1. 當下中國制造型企業的所面臨......

精益生產核心技能提升訓練 上海：2025年07月10日

采用精益生產模式提升客戶滿意并降低運營成本，解決延遲交付、高庫存、生產和物流效率低下等問題，已經成為全球企業的共識，而培養精益生產人才已經被公認為是21世紀企業的利潤之源。精益生產模式是一個展開的旅程，要想獲得成功，系統地了解精益生產體系本身和有效的推行策略同樣重要。很多客戶都被如下等問題所困擾：·如何實......

精益服務創新應用與案例解析 上海：2025年07月10日

制造業、服務業之行政管理部門、研發、業務營銷、人力資源等單位部門主管及高階幕僚人員、企劃人員、服務流程設計人員課程收益:「精益服務」在服務業發達的國家已開始產生重大影響，例如美國麥當勞「為你現做(Made for you)」的新服務模式、西班牙Zara服飾「快速時尚(Fast Fashion)」的新競爭模式、日本百元理......

最新版生產件批準程序（PPAP） 上海：2025年07月10日

小組討論/發表、研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例，而是讓學員體驗執行過程，關注現實事例。參加對象：體系工程師、GE、產品/工......

工業4.0時代—制造工業思維創新與轉型升級 上海：2025年07月10日

德國早在2006年，聯邦政府就通過了《高技術戰略2020》，該戰略文件重點是《未來項目—“工業4.0”》。聯邦政府從2010年到2013年為高技術戰略共投入270億歐元，對未來項目的專項投資達83億歐元。他們認為,18 世紀引入機械制造設備的工業是 1.0時代,20 世紀初的電氣化與......

多品種小批量混線標準作業&效率提升 上海：2025年07月11日

成本居高不下？員工離職率高？自動化并沒有達成相應效果？多品種、小批量模式下很難實現自動化？殊不知提高效率、降低成本最基礎最有效的方法是“標準作業”。自動化最好的前提也是“標準作業”。多品種小批量模式下也可以標準作業如果在現有模式下實現30%以上的效率提升，你會考慮嗎？請來......

精益生產培訓內訓課程

注塑Moldflow分析及設計優化 主講：洪老師

制造低品質要求的產品，微利，甚至易虧損。高效率、高品質，才有高利潤。很多廠接到高品質要求的產品，沒做Moldflow分析或Moldflow分析不透徹，模具設計不合理，開了模后，試模試了七八次，才勉強啤出合格樣板，延誤開發交期，不良率高，試模成本居高不下；更嚴重的是,有時模具都改亂了，也沒個合格樣板，最后放棄，嚴重影響公......

精益生產管理實戰（李堅） 主講：李老師

中國制造業面臨嚴峻考驗---原材料價格飆升、勞動力成本攀升、法律法規日益完善，中國制造業企業賴以生存的低成本優勢蕩然無存。據權威調查，2015年珠三角、長三角就有20%的制造業企業倒閉，數十萬制造業企業正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢中崛起？實施精益生產，持續改善，消除浪費，降低成本是直接有效、立竿見影的方法。精益生......

豐田TPS黃金游戲 主講：韓老師

1.如何做4S2.平衡作業負擔（平準化）3.生產看板的作用4.如何合理地安排生產布局5.怎樣消除浪費（搬運是浪費的）6.如何進行減低成本的活動7.如何確定生產節拍8.最后，由老師指導學員計算成本，使學員理解：在一般生產方式中，存在各種浪費活動，而運用豐田生產方式是如何消除浪費，降低成本的。【課程對象】高層管理、中基層生......

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