上海招聘技巧培訓公開課

筆跡測試在招聘中的運用 上海：2025年07月08日

√ 了解筆跡測評的基本應用范圍√ 十大維度基本分析法√ 了解崗位筆跡模型【邀請對象】人力資源總監、經理、主管及相關人員。【課程內容】一、筆跡測評的認知1．筆跡測評是什么？無意識測評與表意識測評的區別？2．筆跡測評的應用范圍3．筆跡測評在人力資源的應用二、候選人十大維度分析1．嚴謹性2......

有效的招聘系統及面試技巧 上海：2025年07月10日

希望通過此課程能提升招聘管理、選拔面試等實務操作能力的企業管理人員以及人力資源工作者課程大綱:一、認識正確的招聘流程認識招聘管理中的新挑戰以及新生代員工的特征招聘管理過程中 HR 和 LM 的職責定位人力資源規劃&工作分析是招募選拔的基礎討論—為什么招聘&招聘怎樣的人討論—崗位的......

結構化面試技巧實戰訓練 上海：2025年07月10日

模塊一：角色認知了解招聘的流程以及招聘與面試的關系統一面試的流程與語言，改變傳統面試觀念與行為關鍵面試技能認知 - 知識、技巧與工具面試官的角色模塊二：面試官的能力及職業素養面試官的自身準備與職業素養模塊三：不同面試方法與適用場景模塊四：面試問題的種類，傳統面試問題假設/情景面試問題 與行為面試問題； 行為型面試的5個......

如何成為組織的金牌面試官 上海：2025年07月10日

學會對擬聘崗位定義出清晰的勝任力模型并提煉關 鍵勝任力根據擬聘崗位的關鍵勝任力設計最為恰當的行為性 面試問題掌握追問的技巧掌握最高效的評價技術進行集體式甄選及內部人才 選拔課程對象人力資源管理者、面試官、參與選人的業務部門負責人課程大綱第一模塊歡迎及闡明課程概覽和收益視頻：一次成功的面試？為何使用行為面試法第二模塊 選......

如何使用新媒體抖音流量招聘基層員工及留存穩定 上海：2025年07月12日

企業相關招聘管理人員課程大綱第一章 一線人員招聘的思路和準備一、招聘一線員工難在哪里二、對應聘一線員工的分析1、他們的現狀如何？2、他們的需求是什么？3、如何抓住他們的需求增加粘性三、我們需要什么樣的一線員工1、需要的一線員工特質2、拒絕的一線員工特質四、一線員工常用招聘渠道分析及選擇五、招聘前的準備工作六、多種一線員......

招聘與面試技巧課程 上海：2025年07月14日

第一模塊測評面試官角色定位一、招聘前的準備1.面試官應該了解的招聘工作1）招聘面試工作的分工及協作要點2）人才招聘面試、評價、錄用的流程3）內部招聘和外聘招聘的優缺點4）外部人才招聘的主要渠道及其優缺點？2.面試人員的職業素養1）面試官的儀容儀表2）面試官的眼神、情緒、時間控制，3）面試官如何察看與分析面試中非語言信息......

人員招聘管理、面試技巧實戰訓練營 上海：2025年07月16日

認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之......

經理人招聘實戰訓練 上海：2025年07月16日

第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據企業發展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道互聯網+時代的招聘渠道招聘的戰略定位第二模塊：招聘現場管理面試現場玄機—提前對候選人的探索最深遠的招聘是雇主品牌的建設根據考察的勝任力對面試現場做布局演練第三模塊：崗位的勝任力分析招聘失敗原因分析什么是......

招聘技巧培訓內訓課程

如何成為優秀的面試官 主講：張老師

商界人士最重要的決定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市場競爭環境中，企業只有擁有一支素質高、能力強的員工隊伍，才能贏得市場競爭優勢，使企業獲得更好的生存與發展。而作為企業人才的入口——招聘工作者——無疑是至為關鍵的角色！然而殘酷的現實是：目前很多招聘從業者都是半路出家......

新形勢下房企應如何打造炫酷的校招吸引優才 主講：趙老師

近幾年，各行各業的公司，都越來越重視校園招聘，而在房地產行業，各家大房產的管培生項目也是爭奇斗艷，一場校招宣講會，往往做的像品牌發布會一般聲勢浩大。之所以重視校招，因為房企普遍認識到，高素質、高潛力的“子弟兵”是未來人才梯隊的重要保障。在這場人才爭奪戰中，企業應如何打造自己獨特的校招體系，來吸引......

招聘致勝——招聘金三角 主講：張老師

在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學習的速度，以及是否能把員工潛能激發到最大的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據了制高點。但是在實際管理過程中，很多企業不了解企業的人才定位，無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價值，......

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