上海薪酬管理培訓公開課

薪酬體系設計方案班 上海：2025年07月04日

欠缺薪酬全盤專業能力HR目前想搭建專業化薪酬體系設計的企業向全面掌握薪酬設計并套用方案想落地的HR力求立刻解決問題的企業一把手，企業中高管希望帶領業務、團隊長遠健康可持續發展的企業創始人/CEO/管理者課程大綱第一部分：全面診斷做預案1、薪酬設計的本質是什么2、薪酬激勵體系六維診斷模型3、薪酬激勵體系四大核心診斷技術-......

向管理要績效，企業運營成本精細化管理 上海：2025年07月05日

模塊一：成本管理概述一、企業運營管理概述1. 企業經營的目標2．企業經營業務的財務管理3．企業價值與風險管理二、企業運營成本1. 成本產生的誘因2．成本的對象與習性3．成本的方法與配置三、成本的構成和要素分析1. 成本概念，成本費用構成2. 成本的結構和要素分析3. 企業成本的類別與特點4. 企業獲利性成本的內容5. ......

突破薪酬與績效管理的瓶頸 上海：2025年07月09日

一、人力資源管理核心：績效管理1.從主管角度重新了解績效2.平衡計分卡(BSC, Balanced Scorecard)3.組織績效管理模型－BSC4.范例組織績效管理－BSC4．1范例績效衡量指標－財務面4．2績效衡量指標－顧客面4．3范例績效衡量指標－流程面4．4范例績效衡量指標－學習與發展面5．案例分析 &nda......

房地產薪酬設計與績效考核 上海：2025年07月10日

希望通過此次培訓，達到如下目的：怎樣設計完整的薪酬體系幫助學員了解績效管理系統的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及建立平衡計分卡的流程明確運用平衡計分卡進行關鍵績效指標分解的來源和過程掌握為下屬員工設定績效計劃的方法和技巧學會傳授員工績效管理理念并實施全員績效管理的要點了解平衡計分卡在人力資源體系建立中的應用培訓......

全面薪酬設計：體系、策略與方法 上海：2025年07月10日

企業的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業發展、工作環境）的關鍵項目上，以提高人力資源管理的有效性？其關鍵是重點加強"激勵因素"薪酬項目，限制性維持好"保障因素"薪酬項目。如何區分這些細目、如何確定各細目的薪酬總額，是全面薪酬設計的關鍵。本次課程是......

全面薪酬高級核算、合理工時規劃與工資支付的風險防控 上海：2025年07月10日

（1）幫助企業HR合規地管理薪酬、支付薪酬、調整薪酬、核算薪酬給出全面的管理指導。（2）指導HR更好地防止薪酬核算錯誤、防范薪酬爭議以設計有效的管理方案。（3）培養善（擅）用中國勞動保障政策法規的薪酬管理專業人士。課程為您解決的問題（1）如何設計勞務派遣員工的薪酬能夠既符合勞動法要求，又幫助企業控制成本和風險？面對&l......

非物質激勵的驅動力工作坊 上海：2025年07月11日

1、如何在組織中培養自主，專精，目的2、提升員工敬業度和激勵的技巧3、提升員工忠誠度，降低員工流失率4、更加有效地招募新人5、為組織持續不斷培養創新人才6、提升員工的績效課程大綱:課前閱讀: 每一位學員需要課前閱讀《 驅動力-有關激勵的令人驚訝的事實》 。該書將引導大家快速了解與敬業度有關的每一項大的挑戰。第一部分：導......

《勞動合同法》《民法典》背景下企業用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 上海：2025年07月11日

2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規定》《企業民主管理規定》《勞動爭議司法解釋（三）》《勞動爭議司法解釋（四）》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規定》《勞動......

薪酬管理培訓內訓課程

現代企業薪酬體系設計 主講：左老師

企業中高層管理者、儲備干部、各層級直線經理、人力資源管理者等課程大綱第一講：工作崗位與工作崗位設計一、關于工作崗位1. 什么是工作？什么是工作崗位？2. 什么是工作崗位設計？3. 工作崗位設計的目的和意義二、工作崗位設計的由來1. 戰略決定組織2. 組織職能分析與組織職能分解3. 組織機構設計與工作崗位設計三、工作崗位......

經營導向的薪酬體系 主講：陳老師

企業的薪酬成本越來越高，公司的經營業績卻未能同步增長，如何轉變薪酬觀念，從經營維度分析薪酬問題，提升人力資源人員的經營能力，通過薪酬刺激公司經營增長。【課程收益】?通過薪酬設計打通業務、財務和人力資源的相互關系?掌握企業經營與薪酬的邏輯關系?理解經營力?掌握提升經營力的方法?掌握經營導向的薪酬設計的方法和工具【課程特色......

配件部績效與薪酬管理能力 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程收益掌握員工薪酬設計的標準、了解薪酬的基本組成熟悉績效考核的標準設計理念掌握配件部門的績效設計思路與相關考核指標掌握績效與薪酬管理給企業帶來的業務增長技巧掌握人力資源管理的人力認證與測評規劃課程大綱第一單元： 績效管理概況一、成功配件部所必需具備的......

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