上海人事管理培訓公開課

員工關系管理中的經濟補償金、賠償金及違約金誤區分析及操作風險管控 上海：2025年07月09日

1、掌握“三金”相關的法規政策；2、了解目前的“三金”誤區及法律風險；3、掌握“三金”的支付技巧及相關的風險管控技巧。課程大綱:一、有關經濟補償金的誤區及風險控制1、經濟補償金的誤區2、經濟補償金的適用情形3、法定經濟補償金的計算基數及計算方式4、......

Excel在人力資源管理中的高級應用——HR如何用數據說話 上海：2025年07月09日

1.在大數據時代，人力資源管理可以通過大量的實際經營數據分析，摒棄過去傳統的只以結果管理的粗放式人力資源管理模式。2.本課程通過業務數據和人力資源實戰流程分析，提高人力資源策略的制定和執行跟蹤能力，達到以業務數據分析和跟蹤為依據的績效指標設定和管理，使人力資源績效管理真正成為戰略和策略工具。3.你可以讓員工只用鼠標就能......

一線經理必備問題員工常見問題管理情形分析及應對 上海：2025年07月09日

一，學會不放過一些問題的蛛絲馬跡1、絕大多數能成為未來問題的都有跡可尋2、源自特質、情緒還是心機——問題歸類二，問題員工的若干種表現（包括但不限于）1、績效不佳，但對考核結果不接受且有明顯情緒2、績效不佳，對后續績效改進計劃的執行不配合3、績效不佳，但又拒絕部門內的職位調整4、團隊合作精神差甚至......

人力資源總監實戰訓練班—成為互聯網時代最專業的人力資源總監 上海：2025年07月10日

人力總監、人力資源經理、人力部門工作人員、部門經理助理、其他人力行政人員設計提升專業能力課程大綱：第一戰：戰勝人力資源總監的首要任務成為最出色的招聘專家一、專業的招聘渠道建設1、專業高管招聘渠道建設----如何建立有針對性的企業內部的獵人小組1）了解高級人才的特點2）有效甄選人才3）制定高級人才引進策略4）建立企業內部......

HRBP—人力資源與業務的價值融合 上海：2025年07月10日

人力資源戰略伙伴（HRBP），轉型的 HRBP，人力資源各模塊負責人和骨干等。課程大綱：模塊1：關注組織戰略與業務實際，開啟由外而內的“外”部之旅（HRBP基礎地圖©：Q1-Q5）"· HR三維度自我評估：業務深入程度，專業技能和實操技巧· 一切從......

卓越管理者的人才管理技能提升實戰訓練 上海：2025年07月10日

以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，通過行動學習的方式，幫助學員在解決問題的過程中更多的成長和提升課程大綱:模塊一：卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區別，人才管理的基......

中小企業人力資源管理致勝之道——破解中小企業人力資源管理困局 上海：2025年07月10日

世界500強企業的工作背景、對不同企業的深入咨詢經驗，系統縝密的思維體系給學員專業的提升培訓對象：人力資源總監、人力資源部門經理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。課程大綱：第一講、 人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”一......

非人力資源管理者的人力資源管理實戰訓練 上海：2025年07月10日

1. 深刻認識非人力資源部門主管在企業人力資源管理中所扮演的重要角色2. 學會日常人力資源問題處理的重要方法3. 掌握高效人力資源管理技術的運用技巧【課程對象】管理層員工或中高層經理……【課程大綱】一、人力資源管理的意義1.人力資源的戰略意義2.企業的直線部門經理為什么需要懂人力資源管理？3......

人事管理培訓內訓課程

人力資源管理培訓 主講：譚老師

二十一世紀的全球化經濟為市場帶來劇烈的變化，為了迎合組織的創新，人力資源管理會產生變革，在變革的過程，需要不斷的創新思路方法，作為領導人的我們要綜觀內外環境制定策略來克服影響變革管理的阻力。培訓大綱：第一講：人力資源管理1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區分不同的人的特點4.研發人員的“幼稚&rdq......

非人力資源管理的人力資源管理 主講：鄧老師

● 加深對人力資源管理職責認識；● 幫助企業管理者理清高效企業行為背后的心理機制與戰略高度；● 系統分析的方法和工具如何在企業人力資源管理實踐中去運用；● 掌握員工選、用、育、留及用工風險預防等實操技巧● 闡述如何在管理中兼顧中國文化；課程對象：企業中高層管理者、高端人力資源從業者課程特色：● 對經典理論的闡述深入淺出......

數據驅動業務——人力資源數據分析及應用 主講：張老師

大數據時代最主要的理念之一就是如何從萬千世界紛繁復雜的海量數據中發現數據的價值、尋找其規律并利用其預測未來趨勢，這種理念價值的追求正與人力資源量化管理的價值目標相契合。管理大師彼得.德魯克曾經說過：“不能量化，就不能管理”！所以管理的前提就是量化。只有量化，才能發現管理的短板與瓶頸，只有量化才能......

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