上海人力資源培訓公開課

有效人才梯隊建設 上海：2025年07月07日

一 人才梯隊內涵1 人才梯隊建設主要工作概要2 人才梯隊建設的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設對企業發展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設四大要點二 人才梯隊培養和評估標準梳理 PASK 框架圖1 人才梯隊 PASK 框架圖2 通用能力構件四方格3 布洛姆教學目標表三 人才梯隊培養和評估標準梳理流程1 人......

企業勞資法務實用指導訓練 上海：2025年07月07日

1.澄清某些人力資源法律概念的誤區* 為什么勞動法與其他法律有所不同* 比較標準工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制* 社會保險與公積金都是強制性的嗎* 解析人事外包與勞動力派遣* 解讀工會組織與工會組織扮演的角色* 工資的組成與最低工資的計算* 經濟補償金、經濟賠償金與違約金2.縱覽勞動合同與勞務合同* 勞動合同......

TTT核心-授課技巧與有效呈現 上海：2025年07月07日

企業內訓師培養及隊伍建立，已然成為現代化企業，特別是學習型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業骨干成員等自我能力提升的一個重要途徑；更是協助企業進行文化傳承、專業能力復制的重要手段；同時，也是企業培訓體系建設中必不可少的一環。那么，我們在企業內訓師的培育上，通常會遭遇到哪些挑戰呢？企業內訓師，怎樣才能讓自己......

勝任力模型的建構 上海：2025年07月08日

第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位 Job常見的勝任力模型種類C+M+FC+MC+jobCMJob第三模塊：勝任力模式建構方法建構勝任力模型8方法簡介勝任力模型的建構程序勝任力......

績效管理之實務操作 上海：2025年07月08日

一、更清晰地認識績效管理1. 什么是績效，什么是企業績效，什么是績效管理2. 何為績效的表現形式，績效管理的內容包含什么3. 績效管理過程中各層級管理者的角色和職責定位二、建立績效指標方案1. 正確的績效管理流程以及績效考核過程中您的困惑2. 績效考核的內容，介紹平衡計分卡和勝任能力考核3. 如何建立績效管理制度，績效......

筆跡測試在招聘中的運用 上海：2025年07月08日

一、筆跡測評的認知1．筆跡測評是什么？無意識測評與表意識測評的區別？2．筆跡測評的應用范圍3．筆跡測評在人力資源的應用二、候選人十大維度分析1．嚴謹性2．自信度3．思維方式4．意志力5．工作效率6．思想與行為的一致性7．情緒與心態8．與周圍環境的互動關系9．執行力10．領導力與溝通能力現場自我分析與小組分析三、崗位筆跡......

卓越績效評價準則理解和實施 上海：2025年07月08日

一、ISO9000、TQM與卓越績效模式關系1.概述；2.關系；3.世界三大獎項；4.卓越績效評價準則的先進性。二、卓越績效基本理念與框架1.九項基本理念；2.卓越績效框架和分值為配3.企業應該怎么推行，成功案例4.領導們在卓越績效評價準則推行中的作用三、卓越績效評價準則標準理解與掌握1.術語和定義2.領導高層領導作用......

HR最頭疼的問題員工常見問題管理情形分析及應對 上海：2025年07月09日

一，問題員工的定義和現象描述1，專屬于本課程的定義；2，現象描述——出工不出力？自由散漫？消極怠工？等等……；3，現象描述的謬誤分析——一個屬于方法論的問題。二，厘清一個員工關系管理中的觀念1，解決問題和解決問題員工，哪個是目的？2，問題的解決......

人力資源培訓內訓課程

高效求職面試技能修煉 主講：鄭老師

“面試”是我們參加工作的必經之路。可是：面試前要做哪些準備？求職面試時緊張，表達不清怎么辦？面試時怎樣自我介紹，才能留下良好印象？面試時如何回答考官的問題，才能獲得高分？什么是結構化面試、行為式面試、無領導小組討論？當我們想要成為一家公司的員工時，我們首先就是要參加面試。何為面試，就是面對面的，......

IT互聯網行業人才發展趨勢及招聘策略 主講：盧老師

企業人力資源管理者、招聘負責人課程綱要：第一章 人才流動趨勢總體概況人才流向：超七成一線城市中高端人才流向非一線城市人才爭奪：人才新政頻出，搶人大戰成效明顯人才激勵：一線城市中高端人才薪資水平高，相互間流動漲薪給力第二章 人才流動與招聘情況IT互聯網行業人才的離職率IT互聯網技術人才最熱門職位流向分析IT互聯網技術人才......

基于業務發展的人力資源管理 主講：丁老師

許多企業一直認為HR部門是成本部門，是一個停留于“做事”層面的部門，無法與企業戰略接軌，也無法為業務提供更多的支持和貢獻，HR部門處于一種尷尬的邊緣地位。在新時代，HR部門需要轉變這種與業務脫軌的局面，從單純的制度管理工作中走出來，根據戰略實現“有效支持業務伙伴”的目標，......

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