上海工資稅收培訓(xùn)公開課

人才發(fā)展方案落地實操班 上海：2025年07月04日

人事經(jīng)理/總監(jiān)各個模塊負(fù)責(zé)人人才發(fā)展主管/經(jīng)理承擔(dān)企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)的業(yè)務(wù)管理者課程收益看清業(yè)務(wù)與人才梯隊的關(guān)系，繪關(guān)系邏輯圖使用敏捷人才梯隊規(guī)劃方法，樹人才布局觀掌握整合人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計工具，繪制人才畫像活用人才評價與盤點工具，高效選拔人才實踐敏捷人才培養(yǎng)策略，加速人才效能產(chǎn)出落地全套梯隊管理方法，驅(qū)動業(yè)務(wù)產(chǎn)出課程大綱第一......

基于戰(zhàn)略的敏捷績效管理工作坊 上海：2025年07月04日

企業(yè)各部門中高層管理人員，HR績效管理人員等課程大綱：第一章什么是績效與績效管理1.什么是績效2.什么是績效管理3.績效3.0時代4.績效管理流程第二章績效管理第一步-績效計劃1.績效計劃形式與工具2.績效目標(biāo)設(shè)計思路3.公司目標(biāo)制定4.部門級目標(biāo)分解與制定5.崗位級目標(biāo)分解與制定第三章績效管理第二步-績效實施1.績效......

HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴：HRBP的關(guān)鍵方法和實踐 上海：2025年07月04日

"1. 轉(zhuǎn)變工作理念；2. 人力資源的工作要以業(yè)務(wù)為中心：一切工作來源于業(yè)務(wù)；一切工作服務(wù)于業(yè)務(wù)；一切工作衡量于業(yè)務(wù)；3. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：三支柱：HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）、HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥R SSC（人事共享服務(wù)中心）；4. 明確角色職責(zé)：戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運作者、關(guān)系管理者、變......

有效人才梯隊建設(shè) 上海：2025年07月07日

企事業(yè)單位專兼職從事人力資源管理或培訓(xùn)管理工作的管理者，包括但不限于 CHO、CLO、副總、HR 總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、HR 經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、HR 專員課程大綱一 人才梯隊內(nèi)涵1 人才梯隊建設(shè)主要工作概要2 人才梯隊建設(shè)的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設(shè)四大......

測量系統(tǒng)分析(MSA) 北京：2025年07月16日

測量系統(tǒng)分析簡介相關(guān)術(shù)語與定義測量系統(tǒng)的變差相關(guān)的統(tǒng)計概念計量型測量系統(tǒng)的評估方法極差法均值極差法方差分析法計數(shù)型測量系統(tǒng)的評估方法交叉表法風(fēng)險分析法解析法復(fù)雜的和非重復(fù)的測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析應(yīng)用流程常見問題分析......

供應(yīng)商開發(fā)與管理 廣州：2025年07月25日

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士課程提綱：第一部分：新時期的采購與供應(yīng)商管理1、多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2、采購管理工作的挑戰(zhàn)3、采購市場的分類與管理4、采購目標(biāo)的建立－6R5、供應(yīng)商管理趨勢6、采購職業(yè)化團隊建設(shè)第二部分：供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1、供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析2、企業(yè)供應(yīng)需求的自我......