上海事件營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷(xiāo)策略與戰(zhàn)略升級(jí) 上海：2025年07月09日

中國(guó)移動(dòng)經(jīng)歷了2009年至2014年的全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，2014年4G業(yè)務(wù)高速發(fā)展新形勢(shì)，也帶來(lái)了全面的新的競(jìng)態(tài)勢(shì)。從移動(dòng)的全面鋪設(shè)4G進(jìn)攻，中國(guó)電信的市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)，化小核算，結(jié)構(gòu)優(yōu)化等一系列動(dòng)作，三批虛擬運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)試水營(yíng)銷(xiāo)，BAT公司的平臺(tái)化戰(zhàn)略，華為，小米等終端公司搶占端口，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代來(lái)臨的同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)公司也......

消費(fèi)迭代下的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)策略及營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新 上海：2025年07月09日

本課程專(zhuān)注于購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)后的數(shù)據(jù)分析、品牌調(diào)整、客戶(hù)培養(yǎng)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)實(shí)操模塊，既有大量新鮮案例，又能說(shuō)透經(jīng)營(yíng)邏輯。通過(guò)學(xué)習(xí)搭建線(xiàn)上流量運(yùn)營(yíng)體系，了解不同玩法，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。課程大綱第一天課程：《消費(fèi)迭代下的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)策略》模塊一：數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、了解消費(fèi)者，指導(dǎo)商戶(hù)業(yè)績(jī)提升（重點(diǎn)講解）通過(guò)大量實(shí)例來(lái)展示經(jīng)營(yíng)分析......

爆紅品牌全息打法 上海：2025年07月09日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。課程收益掌握碾壓式定位3大方法掌握打造超級(jí)爆品的6大步驟和7大絕招掌握線(xiàn)上線(xiàn)下變現(xiàn)路徑培訓(xùn)大綱一、碾壓式定位1、網(wǎng)紅品牌崛起2、品牌營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)時(shí)代3、定位理論失效的3大原因4、碾壓式定位3大特點(diǎn)（1）碾壓式用戶(hù)定位（2）碾壓式品類(lèi)定位（3）碾壓式心智定位......

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的破局與落地 上海：2025年07月09日

一、破冰熱身 破冰熱身 1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)2.互動(dòng)破冰 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍 游戲互動(dòng)二、新時(shí)代與新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新——企業(yè)必爭(zhēng)之地 1.營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新給組織和個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值2.新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)特點(diǎn) 理解創(chuàng)新的價(jià)值，達(dá)成共識(shí) 成功案例分享：復(fù)盤(pán)“播放量超2億次，額訪(fǎng)問(wèn)量高出30倍，并最終......

物流企業(yè)的物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理（第三方物流企業(yè)版） 上海：2025年07月21日

20 世紀(jì) 80 年代起，伴隨著供應(yīng)鏈協(xié)同和專(zhuān)業(yè)職能細(xì)分，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)將物流業(yè)務(wù)外包，將企業(yè)精力和資源集中于其核心業(yè)務(wù)，從而獲取了成本和效率上的優(yōu)化，第三方物流因此獲得了良好的發(fā)展契機(jī)。近年來(lái)，伴隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，客戶(hù)日益?zhèn)€性化的配送要求，供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存模式產(chǎn)生，以及土地成本的不斷上揚(yáng)，這些都催生了市場(chǎng)對(duì)于......

EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年07月10日

了解跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的環(huán)境健康安全管理理念；了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)運(yùn)作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級(jí)經(jīng)理EHS管理責(zé)任；了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、......