上海組織管控培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控形式與萬科案例解析 深圳：2025年08月02日

萬科領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)！其多年管理學(xué)問與經(jīng)歷的積聚成果——精細化流程，曾經(jīng)成為業(yè)界的萬科。這一成果保證了萬科的跨地域、多項目、不斷如一的出色管理質(zhì)量；房地產(chǎn)管理的開展有5個階段，手工作坊式管理、粗放式管理、標準化管理、精細化管理、精益化管理。超越80％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處于粗放式管理階段，房地產(chǎn)企業(yè)......

流程變革班：學(xué)華為三大業(yè)務(wù)流體系IPD/LTC/ITR 上海：2025年07月05日

建議董事長/總裁帶領(lǐng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子參課適宜企業(yè)高管、三大主業(yè)務(wù)流程相關(guān)的企業(yè)管理者研發(fā)副總、研發(fā)管理者、重大產(chǎn)品線/事業(yè)部PMT團隊營銷副總、銷售總監(jiān)、銷售交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)流程部門總監(jiān)、服務(wù)部門總監(jiān)、生產(chǎn)管理者等課程大綱：Day1 華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系1、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)變革實踐a.IPD在華為公司的引入b......

基于流程的企業(yè)運營管理新范式 上海：2025年07月09日

第一章 運營的實質(zhì)1.運營的定義2.運營的兩種范式：1) 基于職能的組織活動2) 基于價值創(chuàng)造過程的組織活動3. 兩種組織觀：基于職能的與基于價值鏈的第二章 戰(zhàn)略與運營1. 戰(zhàn)略與運營的關(guān)系1) 戰(zhàn)略與運營，兩個閉環(huán)2) 戰(zhàn)略閉環(huán)與運營閉環(huán)的鉸合2. 戰(zhàn)略框架與戰(zhàn)略制定1) 企業(yè)戰(zhàn)略思考框架2) 根據(jù)戰(zhàn)略思考框架，制定......

機制創(chuàng)新——構(gòu)建共擔(dān)、共享的股權(quán)激勵機制 上海：2025年07月09日

模塊一、股權(quán)激勵的ABC1. 為什么要做股權(quán)激勵2. 股權(quán)激勵與員工持股——有何區(qū)別3. 什么時間做股權(quán)激勵——主動與被動4. 股權(quán)激勵的六定模型的運用模塊二、股權(quán)激勵的前期準備1. 融資與發(fā)展背景下的股權(quán)激勵準備——到底誰來給激勵？2. 激勵平臺......

互聯(lián)網(wǎng)時代的危機處理及管理 北京：2025年07月10日

網(wǎng)絡(luò)危機處理的方法和工具1、2010年度危機全景解析2、網(wǎng)絡(luò)危機呈現(xiàn)新規(guī)律3、如何識別網(wǎng)絡(luò)危機先兆4、網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測的新方法、新工具5、切斷危機長尾的方法案例解析——危機處理中的難點和重點突發(fā)期——讀懂危機 對癥下藥爆發(fā)期——抑制火勢 防止蔓延衰減期......

PDCA循環(huán)：達成結(jié)果，持續(xù)改善 上海：2025年08月20日

了解PDCA的來源與基本原理學(xué)習(xí)設(shè)定目標與目標的管理練習(xí)PDCA循環(huán)的過程，著重于計劃、執(zhí)行、考核與修正學(xué)習(xí)利用PDCA循環(huán)，降低資源浪費，提高目標達成課程對象：任何希望更有效率和更有效果地完成工作任務(wù)的職場人士課程大綱：第一章：認識PDCA循環(huán)我們要管理些什么？PDCA的由來PDCA的意義與步驟PDCA的優(yōu)點與特點任......