上海項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開課

臨時(shí)性項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)用指南 上海：2025年06月30日

1.定義自己的項(xiàng)目，以確認(rèn)其目標(biāo)* 明白項(xiàng)目申請(qǐng)人的真正需求* 在項(xiàng)目說明書中把需求正式化2.明確自己的任務(wù)：角色與方法* 限定自己任務(wù)覆蓋范圍和職責(zé)范圍* 闡明自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)則，讓它在公司里產(chǎn)生影響3.創(chuàng)建以項(xiàng)目為核心的工作方法* 獲取一些有關(guān)項(xiàng)目方法的基本知識(shí)* 識(shí)別待實(shí)現(xiàn)的任務(wù)* 創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書* 對(duì)......

新形式、新思路、新營銷房地產(chǎn)客戶梳理分析及案場逼定實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年06月30日

1、房產(chǎn)市場疲軟，項(xiàng)目同質(zhì)化競品眾多，自身應(yīng)當(dāng)如何突圍，主動(dòng)建立創(chuàng)新立體式營銷格局呢？人人都說“渠道綁架開發(fā)商”，真的是這么回事么？真相到底是什么？如何讓開發(fā)商反綁架渠道？開發(fā)商要做哪些提高，能實(shí)現(xiàn)讓渠道追著開發(fā)商合作？2、你真正理解你的產(chǎn)品么？那么你自身產(chǎn)品的深刻的6大價(jià)值體系：區(qū)域價(jià)值、交通......

研發(fā)多項(xiàng)目管理 上海：2025年06月30日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等。培訓(xùn)收益：1.了解單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的關(guān)系、不同點(diǎn)2.掌握多項(xiàng)目資源分配、資源計(jì)劃制定的方法和步驟3.掌握跨項(xiàng)目間技術(shù)、平臺(tái)、知識(shí)分享的方法、制度、工具4.掌握多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策機(jī)制，從而站在公司......

資產(chǎn)管理視角下的商業(yè)物業(yè)管理——購物中心物業(yè)的保值和增值體現(xiàn) 上海：2025年06月30日

一、商業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段1、商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理是資產(chǎn)管理的第一個(gè)階段和底層資產(chǎn)2、持有型物業(yè)和銷售型物業(yè)的區(qū)別二、商業(yè)物業(yè)管理的三個(gè)階段1、商業(yè)物業(yè)管理在購物中心設(shè)計(jì)階段的前置2、物業(yè)服務(wù)對(duì)于二次裝修階段的監(jiān)管和控制3、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)對(duì)購物中心經(jīng)營階段的保值和增值三、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)對(duì)于購物中心經(jīng)營階段的保值和增值保潔案例一：一......

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 上海：2025年09月26日

1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營，保障戰(zhàn)略落地；2、明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營組織責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；3、在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然。課程大綱：Day 1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定【課前預(yù)習(xí)】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》3......

TWI-JS現(xiàn)場管理者工作安全技能加強(qiáng)班 廣州：2025年08月22日

一線主管（班組長），生產(chǎn)主管（任），管理干部培養(yǎng)工作負(fù)責(zé)人，中層管理干部及儲(chǔ)備干部。課程大綱【第1天：示范班】第一講：TWI沿革簡介及課程介紹一線主管的含義一線主管必備的5個(gè)條件防止事故的必要性（補(bǔ)充資料；一線主管與安全衛(wèi)生）案例1：包裝室的故事（小葉的事故）間接原因與管理之間的關(guān)系海因里希統(tǒng)計(jì)的證明造成事故，災(zāi)害的原......