上海股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開(kāi)課

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 上海：2025年07月03日

了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型（BAC-Model）掌握股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的三大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)了解時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑把握實(shí)施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本原則掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)接，在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值課程大綱一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核......

《用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制》方案課程 上海：2025年07月04日

課程背景 股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合！5年開(kāi)班經(jīng)驗(yàn)，在近千家企業(yè)中留下良好口碑的見(jiàn)證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。 1.咨詢式的方......

《用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制》方案 上海：2025年07月04日

【專題 1】 概念導(dǎo)入學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案要點(diǎn)1.1 ：什么是股權(quán)激勵(lì)？要點(diǎn)1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征要點(diǎn)1.3 ：股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別要點(diǎn)1.4 ：詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制要點(diǎn)1.5：詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法【專題 2】設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制學(xué)習(xí)目標(biāo) ：掌握八大機(jī)制，能搭建本企業(yè)......

機(jī)制創(chuàng)新——構(gòu)建共擔(dān)、共享的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 上海：2025年07月09日

【概念明晰】區(qū)分股權(quán)激勵(lì)、員工持股等概念，明確為什么要做，什么時(shí)間做【全程跟練】全流程了解股權(quán)激勵(lì)的前期準(zhǔn)備、方案擬定、落地實(shí)施與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師】稅務(wù)與法律“雙棲”專業(yè)講師傾囊相授，涵蓋眾多行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)課程大綱模塊一、股權(quán)激勵(lì)的ABC1. 為什么要做股權(quán)激勵(lì)2. 股權(quán)激勵(lì)與員工持股&mdas......

九型領(lǐng)導(dǎo)力與管理智慧訓(xùn)練 上海：2025年09月26日

有志于提升人性化管理的各級(jí)經(jīng)理人和企業(yè)家。課程收益：1、通過(guò)導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自身的管理模式、優(yōu)勢(shì)、盲點(diǎn)及自我提升的方向；2、課程學(xué)習(xí)，將開(kāi)啟學(xué)員的覺(jué)察，極大地提升人際關(guān)系敏感度，對(duì)人的洞察可以提升到一個(gè)高度，感受到一個(gè)完全不同的嶄新世界；3、通過(guò)課程訓(xùn)練，開(kāi)始理解下屬的行為，知曉他們的個(gè)性優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用針對(duì)性的激勵(lì)......

管理者卓有成效的實(shí)踐 深圳：2025年08月02日

管理者，就必須卓有成效。——彼得.德魯克卓有成效，意味著建立目標(biāo)并使之達(dá)成。一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達(dá)成目標(biāo)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。如何使組織和管理者實(shí)現(xiàn)成功呢？從管理......