上海財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)公開(kāi)課

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則 上海：2025年06月30日

薩班斯-奧克斯利法案是美國(guó)立法機(jī)構(gòu)根據(jù)安然有限公司、世界通訊公司等財(cái)務(wù)欺詐事件破產(chǎn)暴露出來(lái)的公司和證券監(jiān)管問(wèn)題所立的監(jiān)管法規(guī)，簡(jiǎn)稱《SOX法案》或《索克思法案》。本課程將結(jié)合最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角，并融和多跨國(guó)公司實(shí)踐案例，來(lái)幫助管理者們?nèi)嬲莆彰绹?guó)SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范技藝。在有......

資產(chǎn)管理視角下的商業(yè)物業(yè)管理——購(gòu)物中心物業(yè)的保值和增值體現(xiàn) 上海：2025年06月30日

購(gòu)物中心或商業(yè)管理公司各部門中高層領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上，含招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)、工程、客服等相關(guān)崗位參與，或?qū)Υ舜握n題有學(xué)習(xí)興趣的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。【課程大綱】一、商業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段1、商業(yè)商業(yè)物業(yè)管理是資產(chǎn)管理的第一個(gè)階段和底層資產(chǎn)2、持有型物業(yè)和銷售型物業(yè)的區(qū)別二、商業(yè)物業(yè)管理的三個(gè)階段1、商業(yè)物業(yè)管理在購(gòu)物中心設(shè)計(jì)......

財(cái)務(wù)經(jīng)理的必修課 上海：2025年06月30日

在財(cái)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的時(shí)代下，如何凸顯財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，成為財(cái)務(wù)人日益關(guān)注的焦點(diǎn)。我們相信財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)實(shí)力和思維方式?jīng)Q定了管理水平的廣度和深度。課程以財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，拓展到管理方式、戰(zhàn)略思維、價(jià)值創(chuàng)造等與企業(yè)管理相關(guān)的各個(gè)方面。寄希望于學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后能快速走上打造個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的道路。課程大綱:1. 財(cái)務(wù)......

企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合 上海：2025年06月30日

任何管理者都不可能是各個(gè)方面的專家，全面了解企業(yè)戰(zhàn)略的不一定能夠掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃，懂財(cái)務(wù)的不一定能夠全方位把握企業(yè)整體戰(zhàn)略。然而，二者是企業(yè)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，只有有機(jī)整合，整體把握才能夠從財(cái)務(wù)角度看待企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)整體發(fā)展看待財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此，本次課程探索企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持的著力點(diǎn)，探討不同規(guī)模......

市場(chǎng)工程學(xué)---市場(chǎng)分析及其工具運(yùn)用 深圳：2025年08月01日

市場(chǎng)工程學(xué)分為市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策略、市場(chǎng)監(jiān)控三個(gè)部分。本課程是市場(chǎng)營(yíng)銷管理中的經(jīng)典課程。告知：本課程為中國(guó)獨(dú)家主辦、中國(guó)唯一的獨(dú)家版權(quán)課程。全世界只有2地方有此課程，一是德國(guó)西門子總部，二就是我們；所以，如您司看不懂本課程的價(jià)值，掏不起本次培訓(xùn)的費(fèi)用，請(qǐng)改選其他課程；全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格，謝絕討價(jià)還價(jià)。課程目標(biāo)：1.加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)......

卓越采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)修班 上海：2025年07月14日

day 1 上午第一章 本色做人、角色做事——采購(gòu)供應(yīng)管理人員的角色定位1. 管理者的職責(zé)與角色定位a) 角色轉(zhuǎn)變b) 管理者角色與作用2. 管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別a) 定位誤區(qū)? 土皇帝? 民意代表? 自然人? 傳聲筒b) 定位分析? 管理者的職責(zé)? 杰出管理者的四種角色3. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)......