上海營(yíng)銷(xiāo)師培訓(xùn)

上海營(yíng)銷(xiāo)師培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)師認(rèn)證班—輕松玩轉(zhuǎn)“雙微一抖” 深圳：2025年09月10日

隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，兩微一抖等新媒體已逐漸滲透到了大眾的生活，催生了新的價(jià)值理念和新的消費(fèi)行為，基于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)便應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)如果再以傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略去吸引用戶(hù)，獲取流量，將會(huì)顯得更加乏力與無(wú)效。在新媒體的沖擊下，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)模式也需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地......

數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)師認(rèn)證班—輕松玩轉(zhuǎn)“雙微一抖” 廣州：2025年08月09日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)打造一套專(zhuān)業(yè)的“雙微一抖”運(yùn)營(yíng)體系，降低宣傳成本；2、搭建與客戶(hù)的交流“雙微一抖”平臺(tái)，增強(qiáng)客戶(hù)的互動(dòng)性和粘性；3、培養(yǎng)一批優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)師，搭建強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。崗位收益：1、掌握公眾號(hào)內(nèi)容規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)技巧，打造爆款內(nèi)容；2、正確運(yùn)用公眾號(hào)漲......

ESD靜電放電控制方案的理解、實(shí)施及內(nèi)審員上海：2025年07月07日

第一部分：ESD標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)應(yīng)用第一章 ESD S20.20標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介1.靜電放電(ESD)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介2.ANSI/ESDA 簡(jiǎn)介3.ANSI/ESD S20.20標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介4.ANSI/ESD S20.20標(biāo)準(zhǔn)與ISO90015.ESDA認(rèn)可的認(rèn)證審核機(jī)構(gòu)及審核內(nèi)容6.2014新版ESD標(biāo)準(zhǔn)7.新舊版本主要變化第二章 E......

IATF16949:2016內(nèi)審員課程上海：2025年07月07日

?IATF 16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)的要求；?IATF 16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)與ISO/TS16949:2009版標(biāo)準(zhǔn)的變化；?IATF 16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換步驟及流程；?IATF 16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員審核要求。【課程大綱】第一天第一部分：高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）一、IATF 16......

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理培訓(xùn)班廣州：2025年08月02日

企事業(yè)單位中高層干部，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等。課程精要：第一講、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)言★教學(xué)內(nèi)容：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理、循環(huán)流、生產(chǎn)可能性邊界、機(jī)會(huì)成本和比較優(yōu)勢(shì)。思考中國(guó)在改革開(kāi)放45年的歷史中是如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的？第二講、市場(chǎng)如何運(yùn)作★教學(xué)內(nèi)容：了解一般均衡、掌握供給與需求模型及應(yīng)用消費(fèi)者剩余和生產(chǎn)者......

成本分析與控制培訓(xùn)班上海：2025年08月07日

成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，如何將每一分錢(qián)花的恰到好處，是企業(yè)面臨的共同難題：成本控制老生常談，但是員工的成本意識(shí)依舊淡漠；降低成本的舉措層出不窮，績(jī)效考核勞師動(dòng)眾，但收效甚微；為降低成本壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，但總成本并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)的改善。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，往往將注意力集中在如何核算成本，如何運(yùn)用各種方式方法進(jìn)行成本......