上海備品備件培訓(xùn)公開(kāi)課

MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理 上海：2025年08月16日

一、資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識(shí)1.資產(chǎn)采購(gòu)的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)2.資產(chǎn)與費(fèi)用的區(qū)別3.資產(chǎn)采購(gòu)的細(xì)分品類定位4.資產(chǎn)采購(gòu)的主要特征5.資產(chǎn)采購(gòu)的一般流程6.資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算編制及方法二、資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省和成本避免1.資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)分析2.關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的總持有成本(TCO)3.資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購(gòu)......

備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù) 上海：2025年08月30日

1.如何搞好跨部門協(xié)作，有效控制維修備件庫(kù)存；2.計(jì)劃性維修物資與維修備件為何要分開(kāi)控制與管理；3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)；4..如何建立聯(lián)合儲(chǔ)備模式，減少重復(fù)儲(chǔ)備、重復(fù)采購(gòu)，有效降低備件庫(kù)存；5.如何辦理物資退庫(kù)和提高庫(kù)存資源的利用率；6.如何進(jìn)行備件需求預(yù)測(cè)及需求分析，為制定備件需求計(jì)劃提供......

MRO備品備件采購(gòu)管理 上海：2025年09月26日

理解MRO品類的基本知識(shí)與概念了解MRO支出數(shù)據(jù)管理以及掌握支出數(shù)據(jù)分析方法熟悉如何制定合適的MRO品類采購(gòu)戰(zhàn)略了解MRO品類的長(zhǎng)尾支出管理的最佳實(shí)踐熟悉備品備件采購(gòu)的主要管理指標(biāo)KPI了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素了解MRO需求管理的概念、方法及實(shí)踐了解MRO采購(gòu)的數(shù)字化趨勢(shì)和實(shí)踐通過(guò)課堂互動(dòng)分組討論，探討企業(yè)MRO問(wèn)......

MRO備品備件采購(gòu)與管理 深圳：2025年07月11日

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員培訓(xùn)大綱：第一 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求1.了解MRO采購(gòu)現(xiàn)狀及與客戶期望的差距2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商按交易量歸類供應(yīng)商如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估MRO采購(gòu)需求計(jì)劃如何利用......

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理 深圳：2025年08月25日

企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理主管、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。課程收益：理解如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化， 理解倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)及......

溝通密鑰?（職場(chǎng)關(guān)鍵場(chǎng)景溝通策略） 深圳：2025年08月22日

導(dǎo)論1、溝通的四大障礙2、溝通原理的模型3、課程邏輯介紹4、學(xué)習(xí)競(jìng)賽規(guī)則介紹和課堂公約5、背景及人物關(guān)系介紹模塊一：匯報(bào)溝通，解開(kāi)資源密碼情景1：工作成果被否定1、接受指示3O法2、練習(xí)#：正確接受領(lǐng)導(dǎo)給你的布置的工作3、報(bào)計(jì)劃，要資源情景2：工作匯報(bào)陷入糾結(jié)1、正常推進(jìn)下，如何匯報(bào)進(jìn)度2、匯報(bào)有條理3、練習(xí)#：老板，......