濟(jì)南生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 濟(jì)南：2025年08月14日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 天津：2025年07月10日

一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響· 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵· 大批量生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 天津：2025年07月21日

適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃人員,物料計(jì)劃人員,采購人員,訂單管理人員;適用于企業(yè)生產(chǎn)部門管理者,物料部門管理者;適用于想要了解生產(chǎn)計(jì)劃的人員課程收益企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲備人才;學(xué)員收益：掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業(yè)績提供有利支撐，拓展學(xué)員的知識框架;課程大綱開場(10......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 天津：2025年09月11日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員培訓(xùn)目的了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計(jì)劃的頻變課程大綱一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃 天津：2025年09月29日

在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心部門，供應(yīng)鏈部門統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存......

拉動計(jì)劃生產(chǎn)與零庫存管理實(shí)操技法班 北京：2025年07月10日

“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是......

生產(chǎn)計(jì)劃&需求預(yù)測與庫存管理 北京：2025年07月10日

供應(yīng)鏈思維在跨部門和跨組織協(xié)同中的力量結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系從預(yù)測到庫存的全面講解產(chǎn)銷協(xié)同、計(jì)劃與物料同步、計(jì)劃與產(chǎn)能同步、供應(yīng)鏈伙伴同步精益和敏捷在計(jì)劃體系中的應(yīng)用、設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈的方法插單管理的方法課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2025年07月11日

第 一 天（白 天）09：00-17:001.生產(chǎn)管理概述A.管理循環(huán)--PDCAB.生產(chǎn)管理與架構(gòu)C.排定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式A.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與種類3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃A.主生產(chǎn)計(jì)劃的模式B.從主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出物料需求計(jì)劃，做為采購的依據(jù)C.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能D.使訂單延后達(dá)到最......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

碼頭生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營管理 主講：堅(jiān)老師

第一單元：碼頭經(jīng)營管理概述1、碼頭經(jīng)營管理的特點(diǎn)和趨勢碼頭經(jīng)營管理的三大特點(diǎn)碼頭經(jīng)營管理的三大趨勢2、碼頭經(jīng)營管理的生產(chǎn)流程分析碼頭經(jīng)營管理的常見生產(chǎn)流程碼頭經(jīng)營管理的生產(chǎn)流程特點(diǎn)3、碼頭經(jīng)營管理的常規(guī)工作內(nèi)容4、碼頭管理的物流設(shè)計(jì)5、碼頭經(jīng)營管理計(jì)劃的重要性6、小組討論：公司現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營管理中存在的問題第二單元：......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù) 主講：李老師

● 讓學(xué)員了解精益生產(chǎn)與PMC管理關(guān)系；● 掌握如何設(shè)計(jì)企業(yè)PMC的組織結(jié)構(gòu)；● 掌握生產(chǎn)主計(jì)劃的管理模式與技巧；● 掌握生產(chǎn)計(jì)劃編排的技巧與注意事項(xiàng)；● 掌握物料需求計(jì)劃與PMC關(guān)系；● 掌握物料采購管理技巧與方法；● 掌握庫存物料管理技巧與方法；● 掌握供應(yīng)商選擇業(yè)績評估技巧與方法；● 掌握如何利用QCC改善PMC......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理 主講：吳老師

隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織計(jì)劃運(yùn)營與生產(chǎn)交付管理？如何提前預(yù)警并控制交付過程中各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的預(yù)測、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、物流運(yùn)營策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程