濟南現場管理培訓公開課

降本增效-精益生產與現場八大浪費管理實戰 濟南：2025年08月02日

生產制造總經理，經理、主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等生產管理人員及儲備干部。課程收益:1.掌握生產現場全面精細化管理的方法，突破現場的管理瓶頸；2.熟知現場4M1E與PQCDSM管理技能，全面進行現場管理革新；3.熟悉運用杜絕現場八大浪費的方法，從根本上消除企業浪費；4.最終提升綜合管理技能，提高效率，改善......

精益6S推行實務及現場改善 濟南：2025年08月09日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件......

3T標準化｜TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 濟南：2025年08月23日

○ 掌握全面精細化管理方法與贏利現場的十個關鍵要素，突破現場管理瓶頸○ 系統掌握現場4M1E管理技巧與QCDMS管理技能，全面進行現場管理革新○ 掌握杜絕現場浪費的八大方法，從根本上診治與根除現場浪費，達到節能降耗○ 了解現場少量多種、快速交期的突破方法，掌握緊急訂單與臨時插單處理技巧○ 構建標準化、規范化、精細化現場......

7S督導師實戰訓練營 濟南：2025年09月12日

豐田，通過 5S 管理在日本企業中脫穎而出，并且始終保持優勢。 在中國不知道 7S（5S+安全+節約）的企業不多，但 7S 推行滿意的企業不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項目阻力重重，那不如從現場管理基石 7S 開始，它將會給您帶來意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

精益6S實施與標桿現場創建 濟南：2025年09月26日

一.傳統型6S的介紹與導入工廠常見的不合理卓越工廠現場的構成傳統型6S的概念和意義6S實施的四個等級6S對企業的作用和效益認識6S常見的誤區6S推行的最高目標二.精益型6S的導入與實施6S打造“6化”生產現場案例分享：6S實施的“三現主義”精益型6S的概念和意義豐田式生產......

基層管理效率提升與低成本改善 濟南：2025年09月27日

企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司管理改善項目推進人員及質量、設備等相關人員。課程大綱第一部分：高效生產現場管理與“七”大浪費1、高收益生產方式的秘密2、浪費的思想與3MU3、浪費一 消除生產過剩的浪費4、浪費二 庫存是罪惡嗎5、浪費三 生產次品的浪費6、浪費......

現場6S與目視管理 濟南：2025年09月27日

6S推行成員、班組長、主管課長、車間主任、5S負責人、部門經理課程大綱第一講：5S的起源與發展案例：某車間現場6S的現狀1. 6S的定義與認識誤區2.6S起源與發展小游戲：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的與意義4. 4M1E與6S5. 如何打造整潔、有序、高效、安全的生產現場？案例分析：某汽車內飾公司6S推......

5S現場管理實戰訓練 天津：2025年07月17日

企業基層、中層、高層管理人員培訓大綱1.5S總概論2.推行5S的目的3.5S的定義實施要領及效果4.不良現象及危害的案例5.5S活動的具體步驟5S活動審核標準的制作5S實施技巧5S活動審核評估表的制作6.圖片案例7.總結......

現場管理培訓內訓課程

精益現場改善、效率提升與成本降低 主講：陳老師

1、培養主管人員應有的管理意識與工作思維方式2、清楚明白當今工廠管理面臨的壓力與挑戰3、樹立問題意識，提升發掘問題與解決問題的能力與方法4、掌握降低成本、提升效率與品質的手段與方法6、了解和掌握IE工程的應用5、掌握生產過程控制管理的各種技能和方法7、懂得如何進行現場成本控制8、懂得如何進行現場品質改善與提升9、懂得如......

6S管理實戰 主講：劉老師

◆6S管理來源于日本，日本推行6S使其制造業迅猛發展。◆現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。◆6S是一切現場管理的基礎。課程收益◆6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準備。◆學習優秀的現場管理方法，提升現場管理水平，有助于企業戰略目標的......

班組長如何管好現場質量改進 主講：王老師

一、VIQ改善手法1、價值工程價值工程VA/VE定義、概念；經濟活動的實質；價值工程實施步驟；方案評價法；2、工業工程（IE)IE概念；IE新舊七大手法；3、QC-storyQC-story概念、特點、面對的問題；何為問題、問題種類；何為問題型QC-story；何為課題型QC-story；二、QCC運作基礎：沿革,意義......

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