濟南招聘技巧培訓公開課

金牌招聘官與面試官 濟南：2025年09月11日

新制造、新科技、新金融、新零售驅動著業務升級，多元化布局、國際化戰略、產 品及服務模式變革，成為領先企業的商業重點，同時也為企業的人才引進帶來了新挑戰：○如何制定前瞻的人才及招聘戰略，支持多變的業務需求？○如何整合多元的招聘模式，支持招聘目標實現？○如何優化招聘團隊的能力，提升招聘效率？然而企業的人才招聘是困擾重重，壓......

專業面試官——結構化面試與精準識人 濟南：2025年09月12日

一、面試官畫像：專業面試官所應具備的素質和能力討論：在之前擔任面試官的過程中，您所遇到的問題和挑戰是什么面試官的自身準備面試官的職業素理解應聘者的期望和情緒尊重每一位應聘者，包括落選者面試官應具備的思考和溝通能力、現場流程的把控能力崗位內容及崗位所需能力要求主持面試官的行為規范直線面試官的行為規范HR 面試官的行為規范......

戰略招聘與招聘實戰策略 濟南：2025年09月13日

在新環境下，企業普遍面臨著人才短缺難題，“招不來、留不下、干不好”。人力資源管理者，必須要有新思路、新招術！從戰略高度謀劃企業的招聘工作，承接戰略和服務業務，運用動態戰略思維模式，進行人才招募工作創新，廣納人材、精準選才，實現人才管理的量質突破。本課程由將資深招聘實戰專家，為學員帶來人才招聘的系......

實戰招聘面試技巧 天津：2025年09月25日

本次課程針對所有的管理人員開設，通過：目標鎖定-標準明晰-簡歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價值觀考量-工作匹配度分析-綜合評估-錄用決策...這一整套完整的選材過程進行深入講解和實戰訓練，幫助學員迅速成長為合格的面試官。培訓對象部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一 結構......

高效招聘與選材技巧 北京：2025年07月10日

今天，要讓企業“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養的會上樹，但我們何不招聘一只猴子。招聘到合適的人，對企業來講是一筆財富！今天，你成為了一名掌握“生殺大權”的招聘官，也許你滿腹經綸，也許你閱人無數，但無論如何，這......

慧眼識才 聘之有道--高效招聘面試技巧實戰訓練 北京：2025年07月10日

企業中高層管理人員、專業HR人員、各部門面試負責人、企業內部面試官課程大綱第一單元 策略篇——企業人才謀略與招聘策略一、基于企業競爭策略的人才招聘1、企業人才競爭優勢與高效招聘高效招聘打造人才競爭優勢招聘的根本目的在于彌補組織能力的不足當今企業招聘的難點分析與解決思路2、高效招聘的基本策略人崗匹......

人才招聘策略與方法 北京：2025年07月10日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

《慧眼選才-面試技巧實戰》 北京：2025年07月10日

明確有效招聘的重要性以及用人部門經理/HR部門的角色職責了解招聘甄選的原則和要素熟悉招聘面試的流程及相關注意事項掌握結構化行為面試的方法與技巧減少面試過程中的主觀性，確保選對人課程大綱:培訓方式演示、小組討論、工具提供（練習）、案例分析、角色扮演課程大綱一、有效招聘的重要性人才的價值差異和選對人才的重要性招聘失敗的成本......

招聘技巧培訓內訓課程

金牌校園面試官—95后畢業生面試和甄選技術 主講：李老師

人力資源招聘管理者、人力資源管理者、各業務部門校招管理者課程收益：● 聽得懂：掌握基于精準招聘的流程設計，充分認知人崗匹配的重要性● 學得會：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法選擇，掌握面試甄選技巧，科學評估，明確錄用決策● 用得好：熟練運用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即......

面試三步走， 教你如何看人不走眼 主講：劉老師

?得一人者得天下！何世無才，患人不能識之耳！“千里馬常有，而伯樂不常有”。——劉備?沒有什么決策比人的決策更難做出，后果會持續作用這么久。但是總的說來，經理們所做的提升和人員調配決策并不理想，一般說來，平均成功率不大于0.33。在多數情況下，三分之一的決策是正確的；三分之......

金牌面試官--高效招聘與精準面試技巧修煉 主講：鄭老師

各部門主管、經理、總監、總經理及HR管理人員【授課方式】：綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！【課程背景】在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業卻常常陷入這樣的誤區：誤區一：招聘工作就是人力資源部門的工作，直線部門只是配合，其它都不關我的事了！誤區二：管理者識人技巧缺乏，......

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