濟南研發管理培訓公開課

構建高效的研發管理體系及信息化平臺 濟南：2025年07月23日

企業CEO/總經理、事業部總經理、研發總經理/副總、總工程師/技術總監、研發職能部門經理、質量管理部門經理、產品經理/項目經理、CIO等。課程大綱：一、研發管理整體解決方案（ 1小時 ）1、目的理解研發管理的本質、根本目的理解研發管理的要素和體系架構2、專題培訓研發管理體系整體架構產品規劃和需求管理流程體系市場驅動的產......

從技術到管理：研發經理的五項修煉 濟南：2025年07月25日

修煉一 定好位：角色定位轉換（認知升維）技術人員向管理轉型該怎樣看待管理？科學&藝術？管理者與技術人員有什么區別技術人員與各級管理者行為動機有何差異技術人員與管理人員的思維模式有何不同技術向管理轉型的障礙常見誤區：“老母雞效應”“事必躬親”“完美主義&......

基于QTP/UFT的自動化測試實戰 濟南：2025年08月07日

1、深入理解基于QTP/UFT的自動化測試的價值，根據企業自身情況因地制宜選擇適合的自動化測試策略，實施基于UI的自動化測試工作。2、掌握QTP/UFT自動化測試工具的使用方法、應用流程、應用技巧、結合自研測試框架批量運行測試腳本，確保QTP/UFT在自動化測試中的應用與落地。3、將基于UI層面的測試自動化集成到項目日......

AI實體店業績增長破局班 濟南：2025年08月26日

1、最大收獲就是：別人教你一張網獲客，我們“全域派”教你天地人網三網協同2、解決了門店中每天業務與管理不平衡的經營難題，預約制3、掌握了平臺引流的最優打法：1+N天網模式4、掌握了活動拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運營私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績效考核KPI兩張皮的難題7、......

走近騰訊&大疆-人才管理、數字化轉型與產品創新【特價】 天津：2025年07月14日

時間行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及騰訊大數據08:30-09:30標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。09:30-10:30參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受......

面向制造和裝配的設計（DFMA） 天津：2025年09月11日

本課程廣泛適用于制造業的設計和研發經理，質量經理，可靠性工程師，設計人員，工程技術人員等。課程內容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的設計理念3、DFX系列技術4、DFMA的作用5、DFMA的經濟價值6、DFMA的考慮要點二、面向裝配的設計（DFA）1、DFA的基本原則2、裝配涉及的步驟3、面向裝配的設計需......

統計計量軟件STATA應用 天津：2025年09月25日

（1）理論模型與應用案例相結合。培訓充分結合統計和計量模型的設定、檢驗等理論，利用案例介紹這些理論模型在STATA中的應用，使學員不僅掌握STATA的操作，同時也掌握統計計量理論的基本框架。（2）培訓內容規范、豐富、前沿。培訓系統地介紹了STATA在數據管理、統計分析、計量分析、編程、矩陣運算等方面的操作方法，不僅涵蓋......

數字化技術在研發中的應用 石家莊：2025年08月28日

第一節、產品研發戰略與創新管理1.企業研發的定位與產品定位分析；2.產品開發與技術開發的區別；3.傳統企業產品研發設計面臨的問題與挑戰4.產品研發數字化發展之路探討5.本章小結第二節、傳統制造企業研發團隊的架構與運作流程1.傳統制造企業的研發團隊架構與運作流程分析2.如何建立面向市場的創新型開發團隊；3.數字化企業對組......

研發管理培訓內訓課程

從技術走向管理—業務能手到管理能手的轉變 主講：張老師

●總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題及其●了解從技術走向管理的轉變方法和好習慣●系統的了解管理者應具有的綜合知識與技能?！裾莆张c領導溝通與激勵下屬的技巧與方法●建立職場中良好人際關系，聚集團隊力量完成企業目標●掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能●了解成功提高技術型管理者的領導能力課程對象研發總監......

研發到試制的產品測試設計(硬件和嵌入式產品) 主講：何老師

本課程針對系統集成電子產品，重點講授系統集成產品從研發測試到試制測試流程、方法、關鍵活動和里程碑，同時還講授了測試度量評價方法、組織和團隊建設等重點內容，力圖將研發到試制的測試整體布局、整體脈絡充分展現，講師借助豐富標桿企業和大、中、小高新技術企業的測試經驗，系統集成產品軟件部分單元測試、集成測試、系統測試、驗收測試、......

華為持續爆款的IPD產品研發管理 主講：王老師

理解IPD核心思想與理念，全面提升產品研發管理的認知與系統思維組建以客戶為中心，有追求的跨部門重量級產品開發與經營管理團隊，激活組織。制定以市場需求為基礎，構建核心競爭力為追求的中長期產品路標規劃，確定目標和路徑。找準方向把握產品定位，做正確的事掌握產品規劃的流程與關鍵動作，踏準市場與競爭節奏，輸出數據充分、內容完備、......

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