濟(jì)南人才開發(fā)培訓(xùn)公開課

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年07月04日

（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系；2.巴尼時(shí)代的人才困境3.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（時(shí)代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當(dāng)下人才）；4.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃；人才供給路線設(shè)計(jì)；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課核心技能特訓(xùn)營(yíng)（兩天一夜） 濟(jì)南：2025年07月11日

適合參訓(xùn)人群：期望快速提升授課能力，愿意燒腦、熱愛分享的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者；不適合參訓(xùn)人群：認(rèn)為參訓(xùn)可以放松一下的人群課程內(nèi)容內(nèi)訓(xùn)師的自我修煉成人學(xué)習(xí)與的原理與互動(dòng)技巧授課的五大過程和邏輯結(jié)構(gòu)專業(yè)演講工具使用輕松玩轉(zhuǎn)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的八大培訓(xùn)機(jī)制（沙龍主題）如何制作一個(gè)吸引人的課件學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與最佳實(shí)踐分享......

績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年07月11日

1.教練式培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以教練式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于參與培訓(xùn)者培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。3.參訓(xùn)者課程現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)講師所講內(nèi)容以本企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行模擬訓(xùn)練，掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的不同方法，并將績(jī)效管理工具的實(shí)操方法應(yīng)用到企業(yè)中。課......

企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn) 濟(jì)南：2025年07月12日

第一講：招聘入職篇——新員工入職試用期的用工風(fēng)險(xiǎn)管控一、規(guī)避招聘中的“陷阱”1. 避免就業(yè)歧視2. 抵御就業(yè)欺詐3. 把好入職體檢關(guān)4. 避免連帶賠償責(zé)任案例：某企業(yè)因招聘新員工發(fā)生的糾分二、如何約定試用期——約定試用期的方式、條款內(nèi)容、期限及違約......

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 廣州：2025年07月25日

【第一天上午】一、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的角色定位1、引子：“凡不運(yùn)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因?yàn)闀r(shí)間是最偉大的創(chuàng)新者”！（1）小組討論：目前員工管理的困惑（２）成功人士對(duì)EQ與IQ的理解２、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別（１）來源不同（２）態(tài)度不同（３）處理問題不同３、高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素（１）何為領(lǐng)導(dǎo)？何為領(lǐng)導(dǎo)力......

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙體系實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年07月31日

工貿(mào)行業(yè)涉及細(xì)分行業(yè)門類廣泛、企業(yè)及從業(yè)人員較多，安全管理基礎(chǔ)薄弱，危險(xiǎn)因素?cái)?shù)見不鮮，是事故與危害發(fā)生的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。為此，在2016年至至今，國家、地方安全生產(chǎn)主管部門多次發(fā)文，要求重點(diǎn)開展工貿(mào)企業(yè)較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)管控提升防范事故能力行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系（簡(jiǎn)稱“兩體系”......