濟(jì)南CIPTT培訓(xùn)公開課

TTT——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年07月09日

企業(yè)文化的傳承，管理理念的傳播，優(yōu)秀方法的推行，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能……這些都需要培訓(xùn)！而最有效的培訓(xùn)方式，就是由內(nèi)部培訓(xùn)師來實(shí)施的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。優(yōu)秀的外部培訓(xùn)師可以講他擅長(zhǎng)的課，但不一定能講企業(yè)需要的課。此時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)師的隊(duì)伍建設(shè)就舉足輕重。擁有一支訓(xùn)練有素，基礎(chǔ)扎實(shí)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍將幫助企業(yè)更加輕松地......

3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 濟(jì)南：2025年07月10日

第一部分 付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年07月10日

副總，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，主管，薪酬專員課程大綱：I 本立道生｜薪酬管理的邏輯和基礎(chǔ)一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理1.薪酬的本質(zhì)及解析2.薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵3.薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)施流程4.薪酬管理手冊(cè)范例5.薪酬管理中的機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.薪酬結(jié)構(gòu)模板與薪酬單元2.工資3.激勵(lì)薪酬4.福利三、薪酬水平設(shè)計(jì)的四維模型1.決定......

TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的五項(xiàng)修煉 濟(jì)南：2025年07月12日

內(nèi)訓(xùn)師不是專職講師，他們是專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)人士，有著繁忙的本職工作。如何幫助他們能夠在完成本職工作的同時(shí)，較為快捷地提升培訓(xùn)技巧成為培訓(xùn)經(jīng)理的一大挑戰(zhàn)。本課程結(jié)合多年來大量?jī)?nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的成功實(shí)踐，摒棄專業(yè)術(shù)語，理論和實(shí)踐相結(jié)合，示范和練習(xí)相結(jié)合，用深入淺出的方式，圍繞著內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)中的5大挑戰(zhàn)，形成了《五項(xiàng)修煉》課程。課程大......

從動(dòng)機(jī)到規(guī)則的高效管理秘訣：行為決策與管理心理學(xué) 廣州：2025年07月18日

企業(yè)中高層管理者課程收益1.掌握如何提升管理心理能力2.了解如何識(shí)人用人3.掌握從心理學(xué)角度分析團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)4.學(xué)會(huì)有效溝通與沖突管理5.了解如何解脫心靈的束縛，緩解情緒壓力課程大綱一、 如何理解管理—問題解決和決策的前提1、人的行為動(dòng)機(jī)2、社會(huì)游戲規(guī)則3、管理的起點(diǎn)4、高效的管理二、知覺\感知與歸因1、什么......

VDA 19.2 組裝過程技術(shù)清潔度管理 上海：2025年07月25日

為了確保現(xiàn)代化機(jī)動(dòng)車輛的技術(shù)功能，所安裝的系統(tǒng)和流體回路的清潔度變得越來越重要。近年來的經(jīng)驗(yàn)表明，為保證清潔質(zhì)量，確保單個(gè)部件的清潔度固然十分必要，但僅靠這一點(diǎn)是不夠的。在完成各個(gè)部件的清潔之后，許多影響變量和過程可能導(dǎo)致部件或組件受到一些功能關(guān)鍵性顆粒的再次污染。確定和評(píng)估這些清潔質(zhì)量的損害情況，以及選擇有效且低成本......